安全生产概念及重要意义 安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做 好安全生产工作， 对于保障员工在生产过程中的安全与健康， 搞好企业生产经营， 促进企业发展具有非常重要的意义。 下面是范文大全小编给大家整理的一些关于安全生产保证书精选的模板，希望对大家有用。

　　安全生产保证书精选篇一

　　为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重保证如下：

　　一、全公司安全生产事故控制总目标

　　1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

　　2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

　　二、安全生产责任目标

　　1、领导所属矿山的安全管理职能部门，开展安全生产管理工作。亲自担任公司安全生产管理机构第一领导者。

　　2、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其它法律法规有关矿山安全生产的方针政策;坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。

　　3、组织相关部门编制矿山年度安全生产整体规划，包括矿井生产能力、矿山生产设施、环境保护、职工劳动安全保障等方面工作总体规划。

　　4、编制矿山年度安全设施、安全用具、安全管理费用的投入计划，并付诸实施。

　　5、对矿山安全生产相关规章制度、作业规程进行审批，并督促相关部门对照实施。

　　6、发生事故，立即如实地向劳动主管部门和企业主管部门

　　报告。并组织人员进行救灾，积极配合有关部门进行事故调查分析，按“四不放过”原则处理好各类工伤事故。

　　7、对矿山安全工作有突出贡献者予以奖励，对安全工作管理执行不力者予以处罚，对相关职能部门安全工作实行责任制考核。

　　8、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。

　　9、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工;各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。

　　10、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

　　11、总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。

　　xxx公司董事长(签字)：

　　xxx总经理(签字)：

　　二020xx年x月x日

　　安全生产保证书精选篇二

　　装维人员安全生产保证书：

　　为了个人安全和企业稳定发展，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重保证：

　　1、牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天;

　　2、施工期间，不穿拖鞋操作，一旦违反，接受每次100元处罚;

　　3、工作期间，穿着工作制服，施工作业，佩戴安全帽，一旦违反，接受每次100元处罚;

　　4、施工期间，不抛掷工具和材料，登高作业使用脚扣和保安带，一旦违反，接受每次200元处罚;

　　5、工作期间，随身携带试电笔，可能涉及带电的线缆设备，先试电、再操作，一旦违反，接受每次200元处罚;

　　6、工作期间，不酒后上岗，一旦违反，接受每次300元处罚;

　　7、注意交通安全，不无证驾驶，不酒后驾车，骑摩托车佩戴安全帽，一旦违反，接受每次500元处罚;

　　8、装维施工期间，禁止一切非客端装维人员的帮忙，做好现场安全保护措施，一旦发生安全事故，愿承担所有安全责任及一切损失后果，并同意辞退;

　　安全生产保证书精选篇三

　　企业安全生产保证书

　　1、积极落实本部门安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度(安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划等)，并严格执行;按规定建立安全生产管理机构和配备安全管理人员。自觉接受安全监督管理，把安全工作责任切实落实到基层和责任人。

　　2、对员工进行部门安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，并组织考核。定期组织本部门全体员工开展安全知识、消防知识的培训活动，提高员工的安全意识和安全业务技能。使员工做到“四懂四会”，能够果断、正确地处置各种突发事件。

　　3、组织本部门进行定期安全检查，落实隐患整改，保证安全设施、设备，各种安全标志齐全并符合要求，确保疏散通道和消防通道畅通。

　　4、严格执行安全事故报告制度，在发生重伤、死亡事故后状态，做到班有班人管。 安全生产“五同时”管理制度

　　(1)项目部领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　(2)计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下达，两项工作同时抓。

　　(3)生产部门在编制生产：计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。下达生产计划，要满足应具备的安全生产条件。

　　(4)各部室、作业层必须做到安全生产“五同时”把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。

　　各专职安全员对发生的事故进行处理时，注意保护现场，查清原因，采取防范措施，坚持“四不放过”原则。

　　5、对重大危险源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度;制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

　　6、根据作业环境为员工配备符合国家标准和行业标准的个人防护用品，培训员工正确的使用方法，并监督其有效佩戴使用。

　　违反上述保证，接受相应的行政处罚，并承担相应的责任。

　　如因安全生产工作管理不力导致任何责任安全事故，部室、作业层负责人接受任何处罚。 保证人：年月日