策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。有关商业策划书范本，欢迎大家一起来借鉴一下！

　　篇一：项目商业策划书

　　目 录

　　第一章 总体策划思路 4

　　一、 策划的总体思路 4

　　二、 项目背景 4

　　三、项目资源分析、项目目标的界定 5

　　四、核心目标--树立品牌 6

　　五、项目开发总建议 7

　　六、项目的SWOT分析 7

　　七．市场机会发现 11

　　第二章 项目总体的定位开发报告 15

　　前言 15

　　一、项目总体形象定位 16

　　二、项目功能定位 19

　　三、世景的无限优势 26

　　四、项目定位优势的建立基础 27

　　五、目标客户群所定及分析 29

　　第三章 项目整体组合营销策略报告 33

　　一、 项目总体整合营销策略 33

　　二、总体操盘计划、步骤 35

　　第四章 项目产品设计报告 37

　　第一部分：世景国际国际公寓产品设计构想 37

　　环境设计 37

　　一、 “英式管家”的概念 41

　　二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因 41

　　三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容 42

　　第二部分：世景国际写字楼产品设计构思 60

　　一、市场调研 60

　　二、世景国际写字楼工程技术数据 60

　　三、世景国际项目本身具备的优势 62

　　四、目标客群定位瞄准市场空白点 63

　　五、精锐公司将面临的问题 65

　　六、为新锐公司度身定做的七大服务体系 66

　　七、世景国际小面积办公写字楼推广要点 67

　　(一) 节约成本的办公空间： 67

　　(二) 富有创造力的事业空间 68

　　(三) 比较优势 68

　　(四) 世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套 70

　　第三部分：世景国际商业广场规划设计思路 83

　　1．经济技术指标 83

　　2.规划理念 84

　　3．规划风格 84

　　4.总体规划与功能规划的复合性 84

　　5.世景国际商业广场规划 85

　　6.交通组织结构 86

　　7.停车方式 87

　　8. 室内垂直交通设计要求 88

　　9.园艺设计 91

　　10.园林设计的具体表现形式 92

　　11. 景观构成要素 92

　　第五章 开盘前期营销推广策略设计报告 94

　　一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作 94

　　第一阶段：项目导入期 95

　　第二阶段：商铺推广期 98

　　第三阶段：商务港与酒店公寓推广期 100

　　二、知己知彼，百战不殆——目标客户分析 104

　　三、策动市场，谋略制胜—媒介策划 106

　　四、媒介也领先——媒体组合 108

　　五、一年之计在于春—工作规划 110

　　策划宣传内容与阶段安排 110

　　策划宣传工作大纲 111

　　项目LG设计 114

　　项目案名设计 115

　　项目广告语设计 116

　　销售中心及围墙包装设计 117

　　项目VI系统设计 118

　　篇二：项目商业策划书

　　一、 项目的简要介绍

　　二、 项目的内容

　　1、立项依据：

　　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

　　2、项目意义：

　　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

　　3、项目的内容及目标：

　　就项目的内容和目标进行阐述。

　　4、项目可行性分析：

　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

　　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

　　5、需求预测及分析

　　⑴市场定位及市场分析

　　⑵用户分析

　　⑶市场环境及前景

　　6、完成项目采用的方法。

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述。

　　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

　　1、项目发起方的背景：

　　就项目发起方的情况进行说明。

　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

　　⑴项目发起方的业务情况

　　⑵项目发起方近三年的财务报表

　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

　　四、 市场和销售安排

　　1、市场的基本情况：

　　⑴该产品的主要用途

　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

　　⑵单位销售价格、主要销售对象

　　⑶预计计划份额

　　3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

　　⑴客户情况

　　就客户的情况进行说明。

　　⑵销售渠道

　　介绍销售渠道的安排情况。

　　4、目前市场竞争情况：

　　⑴其他现有生产厂家

　　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

　　⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

　　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

　　5、类似产品进口的关税和管制情况：

　　6、影响产品市场的主要因素：

　　就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

　　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

　　1、项目计划采用的生产工艺：

　　2、与其他公司合作的安排：

　　3、项目的人员培训和关键技术的保证：

　　⑴人员培训

　　就人员培训进行阐述。

　　⑵关键技术的保证

　　就关键技术的保证方面作出阐述。

　　4、当地的劳动力和基础设施状况：

　　就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

　　5、生产成本和费用的分类数据：

　　6、原材料供应的来源、价格、质量：

　　7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

　　8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

　　9、生产设施的环境因素和应对措施。

　　六、 投资预算、融资计划和效益分析

　　1、项目投资和资金安排：

　　2、项目的资金结构：

　　就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

　　3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

　　4、项目的财务预测：

　　就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

　　5、影响效益的主要因素。

　　七、 政府支持、管理和审批

　　1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

　　2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

　　3、该项目对当地经济的贡献：

　　4、该项目需经过的审批手续和时间。

　　八、 项目准备和进展的时间表

　　1、进行项目分解：

　　就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

　　2、里程碑事件：

　　列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

　　3、时间安排：

　　就项目的具体时间安排进行分配。

　　4、经费安排：

　　就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

　　5、人员安排：

　　在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。