可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容： 　 １.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 　 ２.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 　 ３.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 　 ４.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 　   厂址的优缺点及最后之选定结论。 　 ５.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 　 ６.环境保护内容。 　７.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 　８.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 　９.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 　１０.综合评价结论。

　　范例： 　 可行性研究报告的参考格式 　 　　　　　　 

　　第一章　概况 　 　合营企业的名称 　合营企业的地址 　中方负责人 　外方负责人 　１．合营的由来 　    介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。 　２．项目主办人简介 　    介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。 　 　　　　　　

　　第二章　合营目标 　 　１．合营的模式 　２．合营的规模 　    确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。 　３．工艺过程 　    包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。 　４．市场预测 　    介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。 　５．产品销售方案 　    作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。 　 　　　　

　　第三章　合营企业的组成方案 　 　    董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图） 　１．公司职工定员 　２．职工来源及培训 　    职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。 　３．薪金及工资