概述     yes公司是国内著名香水公司之一，XX年上半年，公司总销售额占市场39%以上。yes公司在XX年将致力于打造海外香水市场，开发新的产品进入日本为主的周边亚洲地区。公司是否应该在国际市场大规模投入，公司在国际市场营销上应该采取怎样的战略和策略以获得更好的业绩呢？

报告将探讨公司打入国际市场营销的环境分析，顾客调查的分析、营销组合策略三方面。涉及香水在市场上的总体概况、局部市场机会，产品趋势以及市场的发展概况以及打入日本亚洲地区的主要机会和挑战。

一、 日本的总体环境分析1.1日本政治环境分析   日本为君主立宪国，宪法订明“主权在民”，而天皇则为“日本国及人民团结的象征”。日本政治体制三权分立：立法权归两院制国会；司法权归裁判所，即法院；行政权归内阁、地方公共团体及中央省厅。国家宪法：日本国宪法。国家结构形式：单一制。国家政权：资本主义国家。政治体制：君主立宪制、议会民主制
    从1955年起，原称保守合同的自由民主党（自民党）一直长期执政，只是曾在1993年至1996年间短暂被对手替代执政，1996年后就一直执政到今天。其余在野政党包括日本民主党、日本社会民主党、日本共产党等。现时日本自由民主党及公明党组成的联合政府执政。

1.2  日本经济法律分析 日本经济高度发达，总人口为127,767,944（世界第10名）。国民拥有很高的生活水平，是全球最富裕、经济最发达和生活水平最高的国家之一。gdp方面，XX年，按照国际汇率计算的话，日本国内生产总值4.844万亿美元，仅次于美国，居世界第2位，占世界gdp的比例为8.1％。人均国内生产总值34326美元，是世界第19位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位（次于美国和中国），人均国内生产总值是世界第16位。此外，日本还是世界第二大的债权国。
　　政府以资本扶持工业与企业、强大的劳动力、高科技的发展以及较低的军事预算比例（占gdp的1%），帮助日本经济高速发展，并成为当今仅次于美国的科技强国及全球第二大经济体系。日本的经济特点是生产商、供应商和经销商的紧密结合、强大的企业联盟、紧密的团队合作、年功序列制、终身雇用制等 。

日本近年以来振兴服务贸易为目标，对传统的贸易政策进行了重大改革。具体包括把发挥金融大国主导作用作为日本的长期战略；把建立亚洲自由贸易区作为日本的区域战略；把寻求享受双边自由贸易的互惠待遇作为弥补现实商品贸易利益损失的一种策略。

 

1.3日本社会文化分析    日本社会的公开转型让外界产生了一个表面印象：所有一切都发生变化，但是，真正的日本社会转型后面却是一个根深蒂固的价值体系，从日本社会的发展中体现出来，其中包括日本人的同质性，因为日本主要是由日籍血统的人控制着；在日本社会存在着内部和外部的概念，主要目标是针对集团之内，符合社会期望和道德准则；日本人的独特性，拥有社会等级和社会地位之分；集体的重要性，日本社会鼓励和重视团队建设；日本人还注重外在形象和商业交流的方式。

   在日本这个日益富裕的国家，消费文化正向更高一层迈进，奢侈品的需求不断上升，已占到全球市场份额的40%-45%。新崛起的日本金字塔尖人群正呈现更具个性化的消费需求。奢侈品充斥在日本的大街小巷，从围巾、镶嵌宝石的手表到香水以及优质意大利、法国手袋。日本消费者市场研究员说：“日本奢侈品种类之繁多，世界任何地方都难以匹敌。”