假如我是总经理，开业前应作的准备工作有：

　　一、到上海大众公司学习、考察（设备、工具、服装、公司规定和要求、培训时间等）。

　　二、招聘人员，签订劳动合同，确定到岗日期。（不包括人员培训日期，需要到上海培训的员工按规定的时间参加培训）

　　三、抓好基建工作。

　　四、建立、健全公司机构，布置各部门经理制定筹建期和开业后的目标计划。

　　五、制定培训计划，对部门经理和员工进行培训。

　　六、制定公司的三年发展规划，并制定销售、维修等目标。

　　七、制定公司的规章制度。

　　八、制定部门经理的岗位职责、考核标准和员工的薪酬待遇。

　　九、到大众公司兄弟单位考察、学习。

　　十、打点好与各方面的关系，包括税务、银行、保险公司、运管处、车管所、新闻单位等；

　　十一、开业前一个月的工作：

　　1. 安排人员到岗，抓好上岗前的培训工作（包括学习制度、重要岗位的工作流程等）。

　　2. 决定购买设备的有关问题：采购地点、品牌、数量、安装、调试等；

　　3. 订好服装；

　　4. 资金到位。

　　5. 协助销售安排开业前的准备工作包括宣传促销、展厅布置、车辆摆放等，其中开业前半个月汽车到位。