班组长个人工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的班组长个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

　　 班组长个人工作总结1

　　时光荏苒，岁月如梭，随着集团公司扩张性竞争战略目标的顺利进行，我们告别了令人振奋，成绩可人的20xx年，同时也迎来了充满挑战的20xx年。回顾过去的一年中，在领导的关心支持下，在各位同事的帮助下，以及在我个人的努力下，圆满地完成了各项工作任务，现将本人的工作成绩总结如下：

　　一、努力学习，积极进取

　　没有一个合格稳定的政治思想，就不能成为一名合格的员工。一年来，我始终本着“厂兴我荣”，“厂衰我耻”的思想理念，为能更好的践行这一理念，我积极参加各种学习培训，认真学习理念操作知识，以及各种文件和讲话精神。

　　在提高理论技术水平的同时也不断地提高了自身的思想觉悟，使自己树立起了正确的人生观、价值观。自从踏入分析工这个岗位的那一刻起，我就为做一名优秀的化验员而以认真学习、勤奋工作、扎实奉献来严格要求自己。以”求真务实“为座右铭来规范自己的工作标准。为今后的各项工作奠定了扎实的思想基础。

　　二、爱岗敬业，无私奉献

　　作为一名化学分析班组的班组长，我深知要具有管理指挥能力，就必须具有过硬的技术理论水平，具有强烈的事业心和高度的责任感，更需要有严于律已、以身作则、顽强拼搏、无私奉献的精神。

　　因此在工作中，我能充分发扬“两不怕”精神，严格各种规章制度。由于我中心工作紧、任务重，新进员工较多，在实际操作水平都还有待提高的基础上，我坚持不懂就问，不会就钻，在不断的工作实践中不断地提高自身工作水平，在工作中遇到困难敢于冲在前面，敢于同难题较劲，为班组起到了良好的模范带头作用。

　　三、陶冶情操，增强集体荣誉感

　　一年来，我认真领会神马员工理念，充分发扬团结互助的精神，积极参加我中心和公司组织的各项活动，并在我中心技术比武中取得了良好的成绩，多次在公司举办的安全演讲比赛中荣获第一。我们班组在今年第四季度还光荣地被评为了先进班组的荣誉称号。

　　四、发扬优点，取长补短

　　尽管取得了一些成绩，但是也清楚地认识到在工作中还存在了一些不足之处。在今后的工作中我一定会发扬优点、改正缺点，争取在明年的工作中再上一个新台阶。

　　班组长个人工作总结2

　　子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

　　20xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！—

　　质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

　　沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。

　　作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

　　一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！

　　班组长个人工作总结3

　　两年去，本班严密盘绕公司消费运营聘请，粗心构造平常消费，以包管安装操纵平安仄稳率为主要聘请，狠抓各项平安消费目标，稳固建立“曲线工作、属地管理”等进步前辈理念，主动展开HSE系统扶植与“五型”班组创立举止，不停进步员工的综开素养与班组团体火仄，为完成整年消费聘请挨高脆实底子。

　　1、狠抓平安消费促进HSE扶植

　　两年去，本班继承以HSE系统扶植为契机，稳固建立“平安第1、环保优先、以工资本”的理念，脆持展开以“查隐患、堵破绽、反三背”为重要内容的隐患排查举止，深度强化班组履行力，踏实展开班组平安消费。

　　宽格履行公司各项规章轨制，落实岗亭平安消费工作造，并依照消费受控请求，强“三基”，反“三背”，狠抓平安消费逝世角，收现成绩实时上报处置，根绝消费变乱的产生；对重点部位采与减年大巡检力度、进步排凝频次等步伐，确保蒸汽、除盐火、紧缩氛围、氮气的高效仄稳求应。

　　为合营公司4月份露酸油改革项目标有序停止，班组党员领先垂范，当真疏浚流程，针对小建中逢到的困难，提前停止分级汇总，使每项消缺工作皆落实到专人，明白属地职责，强化平安监视，宽把施工量量关，确保消缺工作顺遂完成，并构造员工依照消费运转处请求平安仄稳完成安装开复工聘请。

　　主动展开平常工作中的PHA、JCC，减年大属地管理力度，抓好风险辨认工作，而且针对气候渐变、单电源运转、旱季夏季那类非凡时代，做好各种平安提防工作，汛季增强各岗亭防洪防汛步伐，频频展开停晃电应急练习训练，做好应急筹办工作；夏季狠抓防冻凝工作，合营车间做好保温工作，减年大鼓*排查力度，添加巡检次数，为平安消费营建一个优越的空气。

　　增强各岗亭巡检力度，强化精化岗亭工作合作，巡检进程当真认真，检讨到位，疏于情势，做到“晚收现、晚上报、晚处置”，本年本班屡次收现变乱隐患并实时清除：2xx年12月19日，边丽哲巡检时收现16泵有味，联络车间停泵检讨并处置；本年1月27日，油泵停运，收现实时处置；5月18日，孙恩丽、程秀研正在巡检中收现回用火1#风机毛病，实时上报处置；8月2日，因液位计掉灵，生火罐抽暇，实时收现处置；1月9日，王晓元正在巡检中收现火处置盐酸计量罐渗酸，实时上报处置；高温固结火完工时期，段明泽收现机泵接地及格，实时处置，热火站完工时，他又收现21B泵漏油，处置实时，幸免了一次变乱。

　　2、主动构造培训进步技艺素养

　　分离公司“十两五”成长计划，增强情势聘请教诲，指导班员认浑公司以后点对的时机与挑衅，明白以后一个时代的'整体成长目的与工作标的目的。

　　增强“一岗一单、一人一单”式培训，盘绕装备新增与改善状况，进一步完美差别条理、差别岗亭培训的需求，并将培训重点放正在关键岗亭与成绩装备上，强化培训后因评价与审核测试，进步培训的针对性与实效性，同时正在班组中履行“每天半小时培训法”，将消费常识量化分化，使进修内容与消费实践灵巧地分离正在一路，强化员工实践常识控制才能，使每位员工皆能纯熟控制本岗亭消费常识与操纵技艺，生知各项应急预案，确保员工1%持证上岗，1%控制应知应会的操纵常识与技艺，1%加入培训进修测验，测验及格率1%。

　　构造员工加入公司举行的各种培训班，有关乎员工平常消费的“压力容器培训”，有指导员工思惟标的目的的“四项轨制进修”，另有与员工性命痛痒相关的“应抢救生培训”，那些培训皆从差别层点为员工解读了平安的紧张性，让员工进一步强化平安消费认识，控制相干平安知识。

　　深刻进修转达年大庆肉体铁人肉体，用“三老四宽”“四个一样”去强化班组部队本身扶植，进步员工的思惟政治憬悟，并教会准确熟悉近况，勤奋查找成绩与好距，一致思惟，凝结气力，正在班组内营建优越的进修空气。

　　主动展开岗亭练兵与技能交锋，让员工纯熟控制专业常识，并将现场实践操纵与理论常识交融贯穿，教会准确利用消防东西与吸吸器，对举止中涌现的盲点停止实时总结与分类梳理，进一步晋升员工部队综开素养与应急才能，确保消费操纵的标准化与步伐化。

　　3、标准现场管理增强仄稳受控

　　增强装备现场精致化管理，减年大现场状况转达监视力度，留逝世角，做到“收现成绩，实时上报”，脆决改正“低老坏”景象，主动检讨身旁装备的平安状况，更正本身良风俗，展开“跑、冒、滴、漏”专项管理，促进现场标准化与尺度化。

　　两年去，本班进一步减年大现场管理力度，依照公司消费受控与6S请求，宽格标准员工正在岗时期着拆与手机利用状况，脆决根绝炊火等犯禁物品，依照“洁净、整洁、标准”的本则，将现场物品器具摆放规整。轮戚时期当真履行公司做息时光规则，根绝“晚睡晚起”，宽格履行公司反背章六年大禁令，进一步标准员工的平安行动，进步员工的平安认识。

　　宽格落实做业允许管理轨制，当真查对各种单子申报、解决、封关与延期的履行状况，标准做业允许单子内容的填写，做到“谁具名、谁背责”，层层监护到位，而且全员到场伤害辨认微风险评价，增强对关键安装、重点部位与风险点源的检讨监控，幸免变乱产生。

　　宽格履行《车间安装运转较量争论机监盘管理规则》，增强装备监控力度，防止压力涌现较年大颠簸，影响消费，每班做好平安消费纪录取监测纪录，各工艺参数点与测温测震点的数据皆实时、正确、内容完好，及格率1%，确保消费仄稳受控。

　　狠抓启包商管理，进一步强化现场监护人的履职工作，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场单子齐备状况、风险掌握步伐是不是有用落实、施工职员是不是存正在“三背”景象，时辰绷紧平安弦，为施工现场营建优越的平安监护空气。

　　4、展开各种举止构建协调班组

　　继承深刻展开“五型”班组创立举止，从班组平安进手，增强各圆点专业常识进修，创立“洁净环保康健”的工作情况，盘绕“节能降耗、平安消费”，提出实在可止的公道化倡议，主动展开各种平安消费，低落能耗，出力增强协调班组扶植，片点晋升班组部队的综开素养与管理火仄。

　　两年去，本班构造员工主动加入各种平安比赛，员工们正在比赛中浮现主动积极，结因优秀，那些举止的展开，正在短时光内补充了员工的技艺不敷，加强了员工的素养才能，并正在班组内构成了互教合作的优越空气。

　　当真停止平安宣教工作，每一个班前交班会皆停止平安资料进修、平安履历分享，班后做好平安总结，每周停止平安评选，每个月定时完成班组平安板报，并包办车间整年参展宣扬板报，屡次获奖；主动合营公司“平安文明进步年”举止，普遍展开念书举止，经过念书与考虑，坦荡员工视家，培育种植提拔员工好读喜钻的优越风俗；同时减年大私人车的平安宣贯力度，应用培训进修与平安履历分享，让员工亲身感触感染到车福的伤害性与平安带的紧张性，经过亲情教诲将交通平安管理延长到每一个家庭。

　　关怀员工糊口，不乱员工部队，实时理解员工最新状况，平常经过谈天推家常等方法增强与班构成员的相同，既处置平常工作中的噜苏成绩，又增进工作的顺遂展开，使大师皆能以工作为重，心往一处念，劲往一处使，加强了班组的凝结力与与役力；本年本班本年屡次探望慰劳员工家眷，关注坚苦员工，理解他们的实践状况，勤奋做好员工的福利工作，为员工排难解纷，按期展开收暖和举止，让员工有了进一步的回属感。

　　主动构造员工展开体裁举止，定时加入公司举行的各种文明培训班，不停丰盛员产业余文明糊口，进步员工的糊口品格。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖；7月份建党9周年书法展参展；

　　两年去，本班盘绕立异、平安、洁净、协调的理念，实在抓好班组本身HSE系统扶植，进一步夯实班组底子管理工作，踏实有用展开“五型”班组创立举止，让全部员工加倍明白本身的目的与工作，从而鞭策班组底子扶植不停迈上新台阶，为公司以后的成长做出新的孝敬。