一、仓库管理工作总结

　　1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。

　　2. 仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。

　　3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、

　　4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。

　　5. 仓库执行能力分析。

　　6. 仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通）

　　7. 仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关）

　　二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）

　　1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

　　2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

　　3. 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？

　　三、做工作报告能力方面，还存在不足

　　1. 缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。

　　四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高

　　1. 自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。

　　2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。

　　3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。

　　五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善

　　1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。

　　2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。

　　六、缺少工作的管理意识。

　　1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题，

　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

　　1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。

　　2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。

　　八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。