间：2016年3月 颁发机构：河南省郑州市公安交通警察支队

　　证书名称：全国计算机二级证书 颁发时间：2016年11月 颁发机构：教育部考试中心

　　证书名称：文明大学生 颁发时间：2015年9月 颁发机构：郑州财经学院

　　证书名称：德育标兵 颁发时间：2016年10月 颁发机构：郑州财经学院

　　自我描述

　　性格热情开朗，在班级担当班委时，工作认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责。

　　积极向上，善于与他人沟通，具有团队协作能力，有强烈荣誉感。

　　人力资源大学生的简历范文篇二

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　　男 37岁 河南人

　　学历： 大专

　　工作年限： 10年以上

　　期望薪资： 8000-12000元

　　工作地点： 郑州 - 不限

　　求职意向：人事总监 | 人事主管/经理 | 厂长/副厂长

　　工作经验(工作了14年9个月，做了4份工作)

　　郑州奥德利数控设备有限公司

　　工作时间：2014年10月 至今[2年6个月]

　　职位名称：人力资源

　　工作内容：

　　1、按照公司总体发展战略，协助总经理制定集团发展战略规划、审核各部门工作计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理;

　　2、根据企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划

　　3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等

　　4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设

　　5、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设

　　6、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持

　　7、负责公司内部运营管理，梳理各项工作流程

　　河南豫沪集团

　　工作时间：2012年8月 至 2014年10月[2年2个月]

　　职位名称：副总经理

　　工作内容：豫沪集团是一家合资企业，主要管理运营电动车、电动汽车生产工业园的组建和园区管理工作，同时并组建了自己的生产团队，主要代加工其它品牌的产品(例：大运摩托、雅迪、速派奇等)。

　　一、2012年8月-2013年5月：担任公司HR总监， 到岗前公司HR部门处于半托管状态，HR管理模块只有人员招聘处于正常状态，其它均未导入，而部门人员架构也不健全。本人到岗后首先梳理部门在职人员的工作内容，先让部门的正常工作开始运转，然后根据梳理的工作内容进行人员分工调配，并组建部门人员架构，逐步导入HR的各项模块管理。

　　显著的工作业绩如下

　　1、梳理管理架构，导入岗位职务代理，完成部门人才梯队建设

　　2、建立公司薪酬体系及绩效考核管理制度，并负责实施

　　3、作好各部门岗位分析，并按需求合理配置人力

　　4、完善公司招聘管理流程，并制定合理的选人、育人、用人、留人管理制度

　　5、掌建立公司在岗职工学习平台，并根据岗位需求和能力缺陷进行培训，从而满足企业人才需求。培训开始后4个月内在岗人员培训率100%

　　6、满足园区内其它企业的人员需求

　　二、2013年5月至今调任公司生产副总，主要负责公司生产团队的组建和协助园区内其它生产企业的管理。具体工作内容：

　　1、组建公司电动车事业部生产工作(场地规划、设备安装、人员架构搭建)

　　2、建立生产流程体系和技术指标的制定及制定生产作业规范(WI)

　　3、生产计划和生产流程管控，导入生产环节的监控机制，确保生产质量

　　4、协调供应商关系，并对供应商作出等级评估

　　5、组织召开公司月度生产成本分析会，完成费用的合理支出

　　6、主持园区生产企业例会的召开，并对会议的关键任务实施跟进

　　7、组织技术团队对园区内生产企业的辅导，并协助完成生产流程和生产规范的制定

　　红星集团(郑州隆兴管桩有限公司)

　　工作时间：2010年3月 至 2012年8月[2年5个月]

　　职位名称：总经理助理

　　工作内容：2010年3月-2012年8月：担任红星集团(郑州隆兴管桩有限公司)总经理助理，在工作期间应总公司要求组建成立公司工业工程部(IE)，并兼代首任IE经理

　　1、协助总经理完成公司战略规划，负责公司关键任务跟进及各部门经营目标达成状况，并将跟进结果报告总经理。

　　2、2010年7月份成立公司工业工程部，并担任公司公司工业工程部经理

　　3、负责公司各部门成本控制、工作流程优化、生产流程再造、生产作业规范的制定、部门管理手册编制、制度建立与实施、员工手册的编制与修定、员工绩效考核和企业文化建设及员工关系管理。特别在生产流程再造、生产作业规范的制定完成后，使公司铸造和机加工车间从2011年3月份开始月产量提升30%，而生产成本下降6%

　　4、员工绩效考核：导入葡萄树管理方法，将绩效考核落实在每一天

　　5、中层团队建设：导入岗位代理制度，建立公司人才梯度建设

　　6、公司例会的主持及各部门工作计划和周报的审核

　　7、各部门工作流程的优化及各部门内部管理手册的检查和修定，并在第一阶段优化完成后对各部门实施定岗定编。

　　8、主导公司制度化建设，逐步用制度管人代替人管人的模式(个人理念：制度化管理重点在于制度的落地实施，并非制度的修改和制定)

　　9、协助总公司对集团旗下的生产型企业做企业文化建设。

　　10、协助总经理对各部门指标的制定、审核及公司内部事务的处理，(将公司年度计划分解到各部门工作中，并跟进落实)。蓝天科技集团(群光电子科技有限公司)

　　工作时间：2002年2月 至 2009年10月[7年8个月]

　　职位名称：生产管理

　　工作内容：群光电子科技有限公司是家世界500强企业

　　1、新进公司担任生产部储备干部，前期三个月主要对生产部电路板车间、印刷车间及成品组装车间的实习。

　　2、2003～2005年但任企划部PC和MC主管，主要负责生产排程的计划安排(将生产订单经过评审后依生产流程制定内部生产计划并下达采购部做前期材料的采购计划)和厂外物料交期的跟进及厂内物料库存的管理.

　　3、2005～2008年担任印刷部主管.

　　工作内容：

　　3.1、参加部门周例会向部门经理汇报本周车间的工作完成状况和下周工作计划

　　3.2、.生产管理：依企划部的生产计划和交期结合车间的人员、设备、材料安排生产准时完成订单的生产任务

　　3.3、品质管理：依公司品质标准进行生产制程管控，并安排生产技术员对生产异常和不良品进行分析改善(重大异常停止生产并同品质部、工程部成立小组讨论解决方案)

　　3.4、设备保养：依规定对激光雕刻机、印刷机、喷涂机进行初级、二级、三级保养工作

　　3.5、人员管理：日常人员出勤管理及利用葡萄树的管理方法对车间人员进行月度、季度、年度绩效考核和岗位代理制度培养不同岗位的人员储备

　　3.6、指标管理：a、制定车间组织架构依订单状况做好季度、年度人员的需求状况。b、每日早上召开班长、课长会议检讨前天生产效率、品质、物耗指标的完成状况和当天的工作重点的安排。c.做好车间季度、年度的效率、品质、物耗指标和设备、人员的季度、年度需求计划。d.依部门指标制定车间6S评分卡，组织车间管理员对各组进行评比。

　　4、2008～2009年10月担任成品组装车间主任，管理成品组装12条生产线，主要负责该车间的生产、设备、人员、材料的全面管理工作，及做好车间季度、年度的生产规划.并在09年的第一季度全面负责车间生产线的整改计划(即:将公司传统的流水线更改为新型U型CELL LINE)

　　教育经历

　　2001年5月毕业 河南大学 人力资源管理

　　自我描述

　　1、十年以上工作经验(其中7年外资企业工作经验)

　　2、工作责任心强，兼备现代化生产型企业综合管理技能

　　3、接受过专业知识培训(中国式领导总裁班、北京影响力、长松组织培训、浙大进修班)

　　4、企业制度化、流程建设，并兼备4年人力资源管理工作