17工商管理毕业生简历范文

发布时间:2017-04-12

位: 总经理

  篇二:17工商管理毕业生简历范文

  基本信息

  姓名: fwdq

  性别: 男

  年龄: 46 岁 身高: 165CM

  婚姻状况: 已婚 户籍所在: 汉中洋县

  最高学历: 硕士 工作经验: 10年以上

  联系地址: 陕西洋县洋州镇

  求职意向

  最近工作过的职位: 行政总监

  期望岗位性质: 全职

  期望月薪: 面议

  期望从事的岗位: 行政/人事类-人事经理行政/人事类-行政经理

  期望从事的行业: 机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,制药/生物工程

  技能特长

  技能特长:

  优势:

  ● 从事了企业人力资源行政管理近10年,主持或参与企业战略规划、业务流程再造、企业文化建设。

  ● 制订企业人力资源规划、参与人才招聘甄选、对员工进行教育培训、进行员工满意度的建设、员工激励与工作绩效考评。

  ● 熟悉公司内部局域网及OA系统建设。

  ● 懂公司财务管理。

  弱势:

  ●不懂技术、英语较差。

  教育经历

  香港现代工商管理学院 (硕士)

  起止年月: 2002年12月至2004年12月

  学校名称: 香港现代工商管理学院

  专业名称: 工商管理

  获得学历: 硕士

  中国人民大学 (硕士)

  起止年月: 2003年4月至2004年9月

  学校名称: 中国人民大学

  专业名称: 工商管理

  获得学历: 硕士

  陕南航空职工大学 (大专)

  起止年月: 1993年9月至1995年7月

  学校名称: 陕南航空职工大学

  专业名称: 工业会计

  获得学历: 大专

  工作经历

  重庆昌德成电子有限公司 - 行政总监

  起止日期: 2011年2月至2015年9月

  企业名称: 重庆昌德成电子有限公司

  从事职位: 行政总监

  业绩表现: 未填写

  企业介绍: 1.负责统筹人力资源规范化管理,建立及完善各项人力资源制度,确保集团人力政策有效执行,并确保集团人力资源政策落实执行 2.统筹、协调及监控各下属工厂人力资源管理工作,确保各厂人力资源部及经理们有效处理人力资源工作,提升专业以配合公司的人力资源需求 3.规划公司人才发展及培育工作并确保各厂按制度执行 4.推动及沟通集团人力资源政策及项目;根据反馈及时制定及修订集团人力资源部政策 5.公司人力资源绩效考核规划执行 6.公司规章制度、企业文化推进 7.其它指派工作

  东莞绿通高尔夫观光车有限公司 - 人力资源总监

  起止日期: 2007年3月至2010年10月

  企业名称: 东莞绿通高尔夫观光车有限公司

  从事职位: 人力资源总监

  业绩表现: 未填写

  企业介绍: 工作职责: 1.参与公司战略规划的制订和执行 2.公司人力资源规划执行 3.公司人力资源培训、考核规划执行 4.公司采购、行政工作督导检查5.公司规章制度、企业文化推进 工作业绩: 1.对公司组织结构进行合理调整。 2.组织进行岗位工作说明书的编写,明确了各个工作的责、权、利。 3.规范公司人力资源、行政、总务、采购等工作流程。 4.通过企业文化宣导、工会建设、促进公司文化的形成。 5.提高了员工对公司的满意度。 6.建立了较为完善的管理制度,提高了管理的执行力。

  扬州六堡玻璃工艺制品有限公司 - 集团人事总监

  起止日期: 2004年12月至2006年12月

  企业名称: 扬州六堡玻璃工艺制品有限公司

  从事职位: 集团人事总监

  业绩表现: 未填写

  企业介绍: 工作职责: 1.参与公司战略规划的制订和执行 2.负责统筹人力资源规范化管理,建立及完善各项人力资源制度,确保集团人力政策有效执行,并确保集团人力资源政策落实执行 3.统筹、协调及监控各下属工厂人力资源管理工作,确保各厂人力资源部及经理们有效处理人力资源工作,提升专业以配合公司的人力资源需求 4.规划公司人才发展及培育工作并确保各厂按制度执行 5.推动及沟通集团人力资源政策及项目;根据反馈及时制定及修订集团人力资源部政策 6.公司人力资源绩效考核规划执行 7.其它指派工作 工作业绩:

  东莞金翔电器设备有限公司 - 行政副总

  起止日期: 2000年3月至2004年10月

  企业名称: 东莞金翔电器设备有限公司

  从事职位: 行政副总

  业绩表现: 未填写

  企业介绍: 工作职责: 1.搭建公司人力资源管理体系,以配合公司发展战略为出发点,及时组建了公司人力资源部,重新定位了人力资源工作在公司的角色和工作重点。 2.完善和制订了招聘流程,甄选程序,试用跟踪辅导机制,及时识别和培养有潜力的人才,排除了公司人才断档的不利因素,为公司用续经营奠定基础。 3.从培训需求的调查、培训合理性的核实、培训实施的规划组织,到培训效果的落实跟踪,使得公司培训工作流程清晰,责任明晰。 4.为提高公司营运效益,及时落实了公司全面绩效考核机制,从公司营运目标的分解为起点,以岗位说明书为辅

  深圳市天楮农牧业发展有限公司 - 人事行政综合部总监

  起止日期: 2016年10月至2017年4月

  企业名称: 深圳市天楮农牧业发展有限公司

  从事职位: 人事行政综合部总监

  业绩表现:

  企业介绍:

  培训经历

  中国人民大学商学院 - 在职MBA

  起止日期: 2002年4月至2004年7月

  培训机构: 中国人民大学商学院

  培训课程: 在职MBA