公务员培训处述职报告范文

发布时间:2019-01-25 来源:述职报告

各位领导、同事:

  根据学校安排,我受全处同志委托对20**年度全处工作进行述职,并对我个人工作情况进行汇报,请予评议。

公务员培训处述职报告范文

  一、关于处里工作述职

  20**年公务员培训处在校党委和分管校长的正确领导下,在人事局公务员管理处正确指导下,在相关处室和全校同志的大力支持下,全处同志树立高度的工作责任心和使命感,千方百计挖掘生源,严格管理热情服务不断提高办学质量,团结一心开源节流努力实现经济和社会两个效益的最大化。全年共节省开支1万余元,全年举办各类班次8个,其中科级公务员任职培训班2期,共275人;连徐高速入党积极分子培训班1期,68人;连徐高速收费站站长培训班1期,56人,共收入10万余元,超额完成1.5万余元。20**年公务员招录笔试辅导班2期,面试辅导班2期,共140余人,收入6万余元。

  (一)树立高度的工作责任心和使命感千方百计挖掘生源

  20**年公务员培训处举办的班次主要是:主体班、社会办班和公务员迎考班。公务员培训处的主体班要向市组织人事部门争取,在争取到班次并下发了招生通知后,更要向全市各个送学单位逐一落实生源。我们在每期班开学前一周便开始与各单位组织人事处联系,反复催促逐个落实学员名单。由于今年干部调整两次冻结,使我们的科级干部任职培训选调学员十分困难。为了保证规模,我们积极和市人事局联系协调,充分利用一切可以利用的条件和优势,对照市属单位人员调整名单,结合以往各单位参培和未培训情况,逐个单位电话核实培训人数,有的单位都需要反复打电话不下七八次之多。在我们的全力争取下,保证了培训数量未减少。为了保证完成学校下达的创收任务,全处同志心往一处想,努力争取社会办班,我们副处长胡方同志放弃假期休息时间,积极联系连徐高速办班一次创收2万余元。

  公务员招录迎考班全市举办单位多,生源竞争激烈。我们除了做好必要的报纸、网络宣传外,全处同志不辞辛苦,走出去,重点到高校进行宣传。每期开学前都要到师大新校区、矿业大学、工程学院等高校悬挂招生条幅,并于白天深入到高校毕业班教室、学生食堂,晚上到高校图书馆和大学生宿舍散发招生简章,扩大招生宣传。同时,辅导班采取循环排课,随到随学,缺课下期再补的办法,不断扩大办学规模。

  (二)严格管理热情服务,不断提高办学质量

  学员进校后,我们在注意抓好每一个教学环节的同时,努力做到两条。1、严格管理;2、热情服务。对于主体班学员,我们于报到当天进行严格的入学教育,学习期间执行严格的考勤考核制度。班主任潘国斌同志能跟班听课,随时听取反映,全面掌握情况,发现问题及时协调解决。同时,热情为学员搞好服务,尽可能为他们提供方便,注重与学员建立培养感情,交流学习体会,受到学员好评。在学员面前,我们时刻记住我们是窗口单位,代表的是党校的形象。我们的学员来自各个方面,影响不可估量。我们的一言一行要赢得学员好评,赢得学员的爱戴和尊重。学员认为到党校学习,教学质量高,教学管理和服务好,能学到知识,开阔眼界,广交朋友,不虚此行,增强了党校办学的吸引力,学员的口碑会促进我们办学的良性循环。对于迎考班,我们注重为学员提供准确的应考信息、参考资料,全面了解学员的反映,及时搞好教学双方的沟通,保证了教学质量,学员的满意度较高。

  (三)团结一心开源节流,努力争取两个效益最大化

  公务员培训处举办的迎考班,全部是用晚上、双休日、寒假等休息时间上课,每年春节也是初五就开始报名,大家不能很好休息。为了努力降低办学成本,杨海军同志经常到户外张贴广告、散发传单,能任劳任怨没有怨言。全处同志树立了节约就是创收的观念,自己能办到的决不外请人员,自己能制作的决不到外面购买;在报刊广告宣传价格不断上涨的情况下,通过努力,办学广告开支一直维持在06年的水平。千方百计少花钱多办事,努力争取两个效益最大化。在全处共同努力下,全年共节约开支1万余元。

  二、关于个人工作

  一年来,我和处室同志一道,积极参加学校组织的各项学习活动、组织活动,团结全处同志,调动一切积极力量,扎实苦干,默默工作,较好的完成了学校赋予的培训、创收等工作任务。回顾一年来的工作、学习,我主要做了以下几个方面工作:

  (一) 加强学习,不断提高自身素质

  积极参加学校组织的科学发展观学习活动,进一步弄清科学发展观的精神实质和科学内涵,努力实践科学发展观,不断提高工作创新能力。认真学习党的十七届四中全会精神,不断提高政治觉悟和思想水平,进一步坚定理想和信念,保证任何时候都能在政治上同党中央保持一致。

  (二) 努力工作,较好完成学校布置工作任务

  一年来,认真抓住培训和创收两大任务,积极做好各项工作。

  1、搞好内外团结,努力创造和谐的工作氛围。在工作中积极向上级主管部门和党校领导汇报,争取得到上级主管部门与领导的支持,使上下级能达成共识。在横向积极与有关处室沟通,得到他们的支持和帮助,基本形成上下左右合力、齐心协心工作的良好氛围。

  2、抓好培训管理,提高办学质量,实现社会效益和经济效益双丰收。对主体班实行严格的培训前、中、后管理,做到培训前积极与组织部门联系,争取多选调学员;培训中加强管理,认真落实班主任制度;培训后积极为学员服务,做好毕业后的通讯录、照片和毕业证的发放工作。保证学员学习有收获。

  (三) 廉洁自律,做一名合格中层干部

  一年来,能严格遵守学校各项规章制度,做到洁身自好。在经济上做到公私分明,属于培训收入,全额上交,决不侵占学校和学员利益,作为处室主要负责人,能做好表率的同时,也能严格把好关。

  存在问题:

  1.对学习抓得不紧;

  2.创新能力不够。

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