执行力培训心得

发布时间:2019-04-14 来源:心得体会

执行力培训心得

  近期公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训,我从小收益匪浅。

  下面就来谈谈有关这次执行力培训心得体会。通过学习我了解一些道理为何执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会:

  1、为何不行动。

  因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那边不行动什么结果都没有就能表明这种说法。群众路线心得体会在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

  2、为何心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨。

  这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。

  3、为何不做结果?关键是心中没有原则,没有方针没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果。要决心第一、成败第二。

  4、为何不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要。结果第一、理由第二。再谈谈执行力培训心得体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,方针量化,结果明白有利于检查人对过程的检查;方向找对。

  选择比尽力更重要。i2是说明白方法,根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励。

  错了处罚。i5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。通过执行力培训心得体会。

  希望公司: 我相信对执行力学习最终不要流于形式,并且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大。

  快速成长。

  1、 首先,要设立清晰的方针和实现方针的进度标准,例如我们施行yayc的流程。方针一定要可权衡、可检查,再者,方针一旦确定,一定要层层分解落实。方针执行持之以恒

  2、要提升企业员工的整体执行技能水平 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

  3、要营造执行文化: 通过执行力培训心得体会。

  要从以下几方面入手建立执行文化: 其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐。

  各尽其职,分工合作; 其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心; 其四,绩效导向:拒绝无作为。

  关注结果,赏罚分明; 其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍; 其六,用人文化:文化始于招聘。

  人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外; 最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程。

  管理制度的改革将会更加深入完美,我们有理由相信我们公司的明天会更加夸姣。

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