发布时间:2019-06-04 来源:心得体会
老师在讲如何打造高效团队时,用了西游记的故事,唐僧师徒能取得真经,关键是唐僧能把这个团队的最大效用发挥出来,唐僧有三大领导素质:目标明确、善定愿景,手握紧箍,以权制人,以情感人,以德化人。
回顾这几年的带队经验,我觉得首先是目标明确、善定愿景,工作是一个长期的过程,在这过程中经常是重复着做同样的工作,难免会感到枯燥,有时还会遇到挫折困境,这时候人就会有懈怠的情绪,就会有打退堂鼓的想法,这时作为领导者要坚定自己的信念,及时给团队鼓舞士气,给团队把目标再明确,给目标赋予上意义,让团队的工作稳定下来,让每个队员都能更舒畅的去努力工作,实现目标。
其次是手握紧箍,以权制人,这其中一部分是用制度去管,一部分是用日常利益分配去管,但不管用哪一部分去管,都得要被管的人理服,不能对不对的做法不管不问或者管不到位,这样长期下去就会越来越混乱。如果只是用权管人,就会让团队越来越紧,失去活力,配合以情感人,以德化人才能让团队在制度约束内正常运行,又不失去活力。以后我要围绕这三点,把以前的不足之处弥补起来,均衡整个队伍,让每个人发挥出最大的作用,构建一个团结高效的团队。
作为基层队伍管理者,言语表达艺术很重要,听过老师的课后,学到很多。以往的言语表达只是围绕工作展开,按部就班的汇报,虽然有条理,但总缺少实用性。现在我明白了,表达就是把自己的想法让别人听懂,还要让别人想听,听后能认同所表达的内容,听完后还要付诸行动。这就要对表达的内容、听众、构思和表达的方式上都有相应的要求。我以往的表达仅限于把事情说明白,没有考虑到表达时的言语组织和表达的方式,有时明明有很多话,却说的半截言语组织不起来了,这就是言语表达艺术欠缺。
博弈论对我来说不是新名词,但这次听完博弈论的课后我才明白博弈论的核心观念是共赢。这和我们平时讲的竞争不同,竞争总有赢有输,而博弈论寻找的是共赢的点。,每一个测井队都是一个单位,所有的测井队联合在一起又是一个大的团队,团队有团队的任务目标,单位又有单位的任务目标,这两个目标应是相辅相成的,用博弈论来将这两点是可以找到共赢的点的,用尽量少的人力和物力来完成所有的任务目标,而不能局限于每个单位之间的竞争。
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