尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！

　　我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

　　很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。

　　我的工作经历:

　　我XX年3月进入株洲分公司总装厂。

　　同年5月赴北京现代培训学习。

　　7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。

　　10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。

　　XX年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。

　　我对班长角色的认知：

　　我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。

　　班组长是起从上启下的作用 上传下达。

　　要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。

　　作为班组长应该具备的个人素质：

　　做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。

　　要不断提升自己的思想意识和业务水平。

　　不可忽视危机感。

　　善于总结。

　　本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

　　分析：

　　1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

　　2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。

　　3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

　　对策：

　　1各岗位尽快熟练本岗位操作。

　　2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

　　假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

　　安全：

　　1.工作中要穿戴好劳保用品。

　　2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。

　　3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。

　　4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

　　质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

　　要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pdi反馈问题点要严控，<莲山课 件 >对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

　　要善于分析和判断问题，列如，

　　问题：1车间班组新员工增多 质量问题相应增多，

　　2.相同的质量问题有连续发生的

　　3.装配不良件数增多。

　　分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，

　　2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，

　　3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。

　　对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，

　　2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。

　　3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。

　　班组质量问题的统计（错漏检）

　　班组作业失误通报

　　班组质量优秀改善

　　我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

　　现场5s：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。

　　要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。

　　以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

　　假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。

　　各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵