副所长竞争所长岗位演讲稿范文

发布时间:2019-03-03 来源:演讲稿

  如果竞职成功,我将努力做好以下几个方面,

副所长竞争所长岗位演讲稿范文

  一、好所长,要做到一个“勤”字

  一要勤于学习。首先,要自觉加强政治学习,保持坚定的理想和信念,进一步增强政治敏锐性和洞察力,强化树立大局意识和政治意识,提高从政治上把握和处理问题的能力。其次,要带头加强业务学习,提高业务水平和技能。同时,还要加强干部职工的政治思想教育和业务知识学习,制订好学习计划、学习内容、学习要求,采取竞赛、考试等方式,促进全所上下形成良好的学风。

  二要勤于思考。工商所的工作涉及面宽,工作量大,如何处理好内、外关系,促进各项工作的开展,做为一所之长要多动脑,勤思考;要理清工作思路,统筹安排好各项工作,协调好各方面的关系,创造宽松的工作生活环境;班子之间要相互沟通、相互信任、相互支持、达成共识,形成合力,共谋工作上台阶。

  三要勤于调研。工商所作为一个窗口单位,工作能否得到上级领导、党委政府、人民群众以及干部职工的认同,成败在班子,关键在班长,作为所长,对工作进行具体的安排布置是必要的,但更应注重工作实际性,绝不能甩手不管,要做到经常性的深入工作第一线,进行调研,解决工作中的具体问题。

  二、当好所长,还要做到一个“实”字

  (一)为人处事要“实”在。要从严律己,清正廉洁,努力做到自励、自省、自警,让自己的言行始终置于党纪政纪和各项规章制度的约束下;对上级组织忠诚老实,对同志和群众真心真意,以诚相待;有了成绩不争功,出了问题不诿过,棘手问题往前站,名利面前多谦让;堂堂正正做人,踏踏实实做事。

  (二)工作要联系实际,落到“实”处。在坚决执行上级的工作安排和指示要求下,要充分结合辖区实际情况,开展好各项工作;所长和所班子要带头抓落实,处处起先锋模范作用,调动干部职工抓工作的积极性;做到年度工作有计划,季度工作有重心,每月工作有指标,临时工作有安排;工作任务、目标责任细化,量化到队、到组、到人,使全所工作有条不紊的开展。

  三、搞好工作,要力求一个“新”字

  (一)进一步创新工作机制。

  以往,所里每个干部职工都有具体单项业务工作,看似分工明确,各司其职,但也存在相互协调配合少的弊端,所长不安排他们就很少染指其他业务工作,造成了各项工作发展不平衡的现象。要改变这种现象,就要改进工作运行机制,以往对各业务工作进行具体分工,做到了职责分明,这样做也有一定的效果,但总感觉这中间缺少了一股内在联动力。加强辖区“经济户口档案管理”是工商所的基础性工作之一,也是联系各业务工作的纽带,它是商标、广告、合同、巡查、经检、消保等各业务工作有机结合体。这就要求我们加快完成经济户口的录入工作,完善相关配套措施,坚持“谁登记谁录入、谁检查谁录入、谁管理谁录入、谁处罚谁录入”的原则,实行经济户口即日登记整理工作制度,做到经济户口完整性、全面性、真实性、动态性和便捷性,让经济户口起到“底子清、信息准、动态明、反应快”的作用,使各业务工作互相不孤立,相互有促进。

  (二)进一步创新监管手段。

  市场巡查是工商所重要监管手段之一,但就效果看,巡查工作开展的不是很理想。要改进市场巡查,强化监管执法,首先要从制度上入手,落实巡查责任制,明确巡查的内容、范围、方法和责任,采取定期和不定期的市场巡查,把市场巡查与商品质量监管“四制两查”结合起来,与商品商标、广告的监管有机结合起来,与消保、经检有机结合起来,与专项执法检查有机结合起来,对市场主体实行全方位的监管。其次,要整合工商所行政执法队伍,分工不分家,出门一把抓,回来再分家,依据经济户口档案,对重点商品、重点部位、重点人员,进行重点监管,建立长效监管机制。

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