计划建设部管理人员竞聘演讲稿

发布时间:2019-03-16 来源:演讲稿

计划建设部管理人员竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导、评委:

  大家好!

  今天,我站在这庄严的讲台上,面对着这么多注视的眼光,发表演说,展示自己,这既是一个考验,又是组织上给我的一次难得的机会,在这里,首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持,谢谢大家!(鞠躬)

  下面,我先简单的介绍一下自己。

  我叫xxx,今年xx岁,党员,本科学历,现任通信网络运行分析优化高级经理。我于19xx年参加工作,19xx年被xx聘为工程师。现在在工程部负责传输与电源设备新建、扩容工程管理工作。

  今天之所以敢走到讲台上,竞聘计划建设部管理人员一职,我认为我已具备了竞争这一岗位的许多优势,我年轻、有信心、有决心胜任这个岗位。我的优势主要有:

  第一、我具备较高的政治素质。

  我从小受到良好的传统教育,因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来,在局领导的正确领导及同志们的支持帮助下,我认真学习了马列主义、毛泽东思想及邓小平理论、三个代表重要理论及党的一系列方针、政策。在工作中,办事讲求原则,讲党性,思想进步,能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合,自觉履行一名xxxxxx员的义务,在思想上与党中央保持高度一致。

  第二、我熟悉业务,具有丰富的实践经验。

  参加工作以来,我先后从事过传输设备维护、程控交换设备维护、无线市话建设与维护等工作。并在本年度负责实施了本地网传输扩容工程、省电子政务骨干传输网建设工程,以及市区及各县局模块局、接入网建设等工程,极大地满足了业务发展需要,增强了企业通信能力。通过学习与实践,我掌握了光纤通信sdh技术、dwdm技术及网络应用,城域光网络技术及应用等。具备了本部门工作能力和基本素质,能较好地完成各项维护任务和指标。由于工作努力,我曾于1994年至1998年担任程控机房班长,多次被评为先进生产者及标兵。

  第三、我具有较强的业务管理能力。

  工作中,我深刻领会上级领导关于通信建设方面的讲话精神,深入到了各县通信分公司及市公司各相关部门进行调研,掌握需求,将有限的建设资金投入到最需要的地方。在网络建设管理方面,按照确保有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争的投资原则,把握好投资方向和投资重点,搞好网络能力建设,为业务发展提供了保障。在负责工程项目的审计和验收工作方面,我勤思考、肯钻研,促进了工程管理的规范化和科学化。

  第四、我具有严谨踏实的工作作风。

  自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在业务处理、工程管理方案的制定等办事过程中,从来没有“反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。

  因此,从工作作风上来讲,如果我作为计划建设部管理人员,我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

  下面,我谈一下工作设想:

  如果我有幸被评选为计划建设部管理人员,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。坚持以市场为导向,以效益为中心,以三个创新为指导,牢固树立计划建设为经营、运维服务的理念,坚持有所为有所不为的做事原则,在科学预测的基础上,认真安排好本专业工作计划。具体我将开展以下工作:

  1、我将加强自身学习,提高政治修养。首先是加强政治理论的学习,不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力,另外,还要不断跟踪技术走向和业务发展动态,深入调查研究,合理配置网络资源,优化网络结构,充分考虑网络结构合理、技术先进、兼容性好,搞好对传输、电源网络的规划工作,不断提高网络效益,进一步提高工作能力,使自己更加胜任本职工作。

  2、我将认真履行岗位职责,摆正自己的位置,当好配角。首先,我将积极完成好自己分管的各项工作,当好经理的助手。积极从我做起,维护领导班子的团结。只有团结的领导班子,才能带出一流的队伍,创造一流的业绩。另外,工作中维护经理的威信,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,努力做到工作主动不越位,协助管理不越权,建言献策不添乱,加强团结不分散。

  3、我将做好本地传输网络和电源系统建设项目的安排与实施工作。按照本地网发展规划,综合考虑各专业业务量对传输网、电源的需求,充分挖掘和利用现有资源,科学、合理、适时地做好本地传输网络和电源系统建设项目的安排与实施工作。

  4、我将以三个加强来开展工程建设工作。

  1、加强工程管理。在工程建设的中,我将注重工程各阶段的资料收集工作,按照工程文件归档要求进行整理,做到归档文件能够反映工程建设全貌。工程管理项目资料及时录入计算机综合管理系统,实现工程管理智能化、科学化、系统化。

  2、加强工程监管力度。依据省公司印发的《通信工程建设与管理办法》等相关制度,注重对工程的“投资控制、进度控制、质量控制”。同时,要保证在用设备安全,同维护部门一起做好跟工检查、验收工作,分工明确,责任到人。

  3、加强工程建设审计工作。在工程建设上,精心安排,周密部署,在确保工程质量的前提下,合理缩短工程建设周期,做到早建成,早验收,早投产。工程竣工后,抓紧工程决算,经审计后尽快列入固定资产,加快资金回笼,降低资产负债,做到量质并重,为工程管理工作走上程序化、规范化的轨道而努力。

  以上观点是我在工作中的一些想法。也许你会说:你的想法倒挺好,可实现得了吗?说实话,我只是一个平凡的人,不是神,我就是浑身是铁也打不了几个钉,要是光靠我自己,甭说是三年就是三十年也实现不了。可古语说得好:人心齐,泰山移,如果在座的各位都膘着膀子和我一起干,我敢肯定,不久的将来,梦想一定会变为现实!!

  我的演讲完了,谢谢大家!

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