想获得自信、勇气和面对公众发表演讲时冷静而清晰思考的能力，并不像大多数人所想象的那么困难，甚至可能不到其十分之一的困难。演讲自信不是上帝赐给某些人的礼物，这就如同学习打高尔夫球一样，只要有恒心、掌握方法、持久练习，任何人都可以发挥出自己潜在的能力。其实，要做一场精彩演讲，并不是想象中那么困难，下面是小编为大家收集关于如何做一场成功的演讲，欢迎借鉴参考。

　　一、演讲稿的准备

　　演讲稿的准备为整个演讲的成功打下了坚实的基础。有效的演讲稿应该包括几个方面1)开场白2)主要论点3)结束语。记忆曲线理论告诉我们，听众对开始部分的记忆往往比较深，因此，如果我们能够准备一个精彩的开场白，则可以为整个演讲定下良好的基调，把大家的气氛调动起来。主要的论点最好不要超过3-5个，因为理论表明，太多的论点会导致听众不能很好的体会。结束部分主要和开场白的呼应。例如，可以在开始提出一个问题，可以在最后回答。还要注意总结整个演讲的内容，和开头呼应，增强记忆。

　　二、演讲

　　演讲过程中，项目经理除了利用语言技巧来演讲，更大量的利用非语言技巧以达到目的。非语言表达技巧包括：肌体语言，声音质量以及和利用周围空间和物体。在演讲过程中，项目经理姿势应该表现自然，避免快速的移动又或者站着一动不动。有时候，我感到压力和紧张的时候，我会提前来到会场，想象一下我等会要演讲的情况，慢慢的我就平静下来了。手势应该和内容一致，通过手势引导听众的注意力，让听众可以集中精力。和听众的目光交流也是相当重要，应该避免一直对着屏幕或者稿子，要环视听众，和每个人都适当的目光交流，但也不要盯住一个人不放。

　　1、突出一个“短”字。经验交流会的时间定在星期五下午，许多学员要在下午返回家里过“双休日”。因事先没有规定学员的发言时间，加上绝大部分发言者没有意识到星期五下午这一特殊的时间，有相当一部分发言者掏出的发言稿是一大把。台下的学员一见到大把大把的稿子就心烦，听不下去，叽叽喳喳，指指点点。我意识到这个问题后，马上把仅有两千多字的稿子再删去了三分之一。当我用约5分钟的时间讲完，大声道出“我的发言完了，谢谢大家”时，教室里再度响起了阵阵掌声，有人大声喊道：“好!”

　　2、重视一个“奇”字。在发言过程中，我紧紧抓住听众猎奇的心理，既把自己为人处事的观点和盘托出，也不失时机地把自己所取得的成绩实事求是地“点”了出来。在谈到“为人”的问题时，我主张“忠诚”，反对“虚伪”。既委婉揭露出了仅靠金钱而建立起来的关系是虚伪的、不牢固的，也指出了虚伪的人际关系是与中华民族的优良传统背道而驰的，于国、于己都不利。对于“处事”，我主张“实干”，反对“漂浮”，一针见血地指出人浮于事的严峻问题。辞藻平淡，但立意深刻，针砭时弊，比起简单地介绍本单位或本人的“工作日记”吸引力大得多。

　　3、坚持一个“谦”字。在这种自己工作时间最短、年龄最小，而职务级别又与其他学员一致的特定场合，哪怕自己的本事再高，成绩再大，也只能谦虚。否则，就会给人以 “狂妄自大，目空一切”的印象。在谈到去除“漂浮”作风时，我深知当今有相当一部分机关干部或多或少地存在漂浮作风。为取得更好的阐述效果，本来勤奋肯干的我，干脆为自己也抹了一道“黑”：“我有时也想‘当一天和尚撞一天钟’算了，但因受责任心的驱使，面对领导的信任，我只好立即打消‘漂浮’的念头，去扎扎实实办事。”用这样的口吻，既消除了其他学员认为“在吹牛，在盛气凌人”的感觉，使观点易于被学员接受，又衬托出了自己强烈的责任心和领导的高度信任。可以说起到了“一箭双雕”的作用。

　　三、演讲后的交流

　　通常在演讲后我们都会有个Q&A的环节，听众可能会提各种各样的问题，有时候可能是令人很尴尬的问题，例如，是你考虑不周甚至错误的地方，所以这部分常常是让项目经理害怕的地方。所以要认真准备，最好事前就和听众(boss，客户等)沟通，了解他们对这次演讲有什么关注的地方，从而可以提前准备答案。在正式的场合，如果客户提出了让你比较困难的问题的话，可以将问题的答案留到会后在解决，重要的是以后要让主要的听众知道答案。我有时候也会碰到这种情况，这时候，我就会说：“我现在不知道这个，但是我可以在明天早上前给你答案，到时候我也会将结果发给大家”。