icu护士岗位竞聘演讲稿

发布时间:2020-08-01 来源:演讲稿

icu护士岗位竞聘演讲稿范文

  演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。在发展不断提速的社会中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,来参考自己需要的演讲稿吧!下面是小编整理的icu护士岗位竞聘演讲稿范文,希望能够帮助到大家。

icu护士岗位竞聘演讲稿

  icu护士岗位竞聘演讲稿1

各位领导,各位同事:

  晚上好!

  今天我竞聘的岗位是ICU护士长。我认为我具备以下优势竞聘这个岗位。

  首先是具有较强的专业技能。自从98年ICU开科以来,我一直从事ICU的护理工作,接受了系统的危重病人监护知识培训,在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验。经常参加各种学习班,及时了解和应用危重病人监护方面的新技术。

  第二,具有较强的上进心。工作以来,能不断学习,积极进取。在工作之余,完成了护理专科、本科段的自学考试。同时能认真阅读各类护理专业刊物,学习各种好的经验做法,并运用到自己的工作当中。

  第三,积累了一定的管理经验。在院领导和同事们的信任和支持下,20XX年12月担任ICU副护士长。这一年多来,逐渐对ICU的管理工作熟悉起来,发现了许多现在我们做得不足的方面,如:ICU低年资护士比较多,因低年资护士的理论基础不扎实,没有经过系统的监护知识培训,经验又不足,对危重病人的护理、观察不到位,因此我今年制定了《ICU新同志培训项目表》,《提高ICU的护理评估水平》作为今年持续质量改进的项目,以老带新的排班方式来提高她们的业务水平,使她们快速成长起来。又如:ICU的VAP一直是一个热门话题,国外的保险已明确不再支付此类费用,国内虽然没有,但我们也要引起重视,通过采取各种有效的措施可以预防或降低VAP的发生率,降低病人的医疗费用,缩短住院时间,更重要的是减少了病人的痛苦,降低死亡率,增加ICU的社会效益。这也是我们努力的方向。今年我们还申报了《改良式体位与VAP的关系》这一课题,希望我能带领科室骨干圆满完成任务。还有ICU病人的心理问题,也是值得我们去研究、探讨的,今年我设计了一张《ICU患者心理问题调查表》,收集我院ICU患者普遍存在的心理问题,通过发现问题,采取措施,提高我科的'护理服务水平。还有现在医疗环境恶劣,我要带领大家加强核心制度学习,提高护理安全意识,教导我们的护士一切按工作制度和工作流程工作,发现不良事件及时查找原因,提出改进措施,消灭安全隐患,杜绝医疗事故发生。以上将是我今年的工作重点。

  如果我这次竞聘成功,我将更好地做好ICU的管理工作,同时也要做好各方面、各层次的沟通和协调工作,给科室创建一个积极向上,团结和谐的学习工作环境。

  我的演讲完了,谢谢大家!

  icu护士岗位竞聘演讲稿2

  我是xx-x的护理工作,通过五年的奋斗和努力,我从一个年轻的学生离开学校,成长为一名合格的护士,运动和成为技术骨干的护理部。这段时间依赖于各部门的职能设计室主任和护士长时使用,不能离开姐妹的关心支持和帮助。ICU患者是医院集中监测和治疗严重的专业部门,护士必须有较高的综合素质。自从我走进医院的大门,做一个ICU护士这一天,把他的理想融入护理事业,本着“一切为了病人,为了病人一切”的服务理念,以“一切以病人为中心,显示质量的医疗风格”为目的,努力学习业务知识,使用这个,很长,拓宽他们的知识面,提高自己的业务能力。积极参与部门的重大抢救工作,不要说苦累,无论得失,赚很多重病患者转危为安。主动帮助病人和协调部门的事务中,试图让我支付患者、家庭成员、领导和同事的赞扬和认可。五年的临床护理工作的经验,使我的业务技术的成熟,和明显的增长和发展;同时,护士长的教训,也让我积累了更多的经验在护理管理和处理紧急情况。在五年内,我声音的评估合格的和好的。是推动我的护理工作向更高水平发展,强大的知识对护士长的支持是我的竞争对手。

  我知道护士长的工作是非常重要的,它不仅要在外面。改善我们的学校领导,关心姐妹作为一个主管,当优秀员工的支持。护理经理和高管。指挥官和士兵。我也知道护士长的工作是非常困难的。她不仅需要忠诚的诚实的性格,应该有吃苦耐劳的精神,努力工作,像蜡烛一样燃烧自己,照亮别人。是他们的爱和奉献,无私奉献的精神一直影响着我,激励我,鼓励我学习,接近他们。参加这次比赛,我想知道自己在实际积极追求,奉献的斗争中实现的价值,提高自己的竞争。

  如果我可以竞争护士长,我想做以下几个方面:

  1、角色和责任、团结奋斗。在学校的团队,指导下的正确领导和关心积极配合领导做好管理的部门定位,做一个好的配角,服从领导,是一个很好的助手。不欠服务而不越位,服从不偏移,和谐是不开放,使部门工作有条不紊。护理人员团结,用爱和爱对待每一个我的姐妹,他们的人格得到充分尊重。加强沟通,加强协作,充分发挥集体优势,发展良好的团队,创造一流的业绩。

  2、增加经济收益和练习,积极创新。坚定地建立一个医院回家,家里的空间的概念,艰苦奋斗,节约,从我做起。感染和实际行动让部门员工提高意识的削减,从节约电,每一滴水,一张纸开始小,加强经济核算,降低医疗服务,共同建立起了强大的节约氛围,提高部门的经济效率,并提高人们的收入。节俭的原则下,实现,和行善。同时,积极探索以人为本的人性化管理服务理念思想,创建一个温暖的房间,练习礼仪服务,暖暖的知识服务和温暖的关怀,温暖,和-谐的医疗关系,并不断提高人们的满意度,塑造医院的整体形象。

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