企业会议主持词

发布时间:2016-11-01 来源:主持词

企业会议主持词

  企业会议是很重要的,下面范文大全小编整理了企业会议主持词,欢迎阅读!

  企业会议主持词一

  1、问好(长分的兄弟们,大家晚上好,好,很好,非常好,越来越好。YES)

  2、又到了一月一度的销售颁奖盛会,俗话说,一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个,带着责任和梦想,我们在这里收获成功。经过一个月的拼搏和努力,每一个兄弟都为公司付出了自己的一份力量。那么结果到底如何呢?让我们一起来揭晓。

  3、首先我们今天要颁发的第一个奖----最佳新人奖,也是转正奖他们勤奋、他们执着,他们是铭万未来的希望,掌声有请:

  尧丹、秦蕾、邱丽群 、龙曼青、王茂华、钱沙、周重仁 、丁黎、吴艳霞

  请向总颁奖,致颁奖词。

  请获奖人员,发表获奖感言。。。。

  相信勤奋执着是成功的开始。相信他们未来会一定会成为铭万的精英。

  4、这里的销售职级犹如人生的阶梯,只要你肯努力付出,就一定会有回报,只要你勇于拼搏就一定能收获成功。那么这期的客户主任是:郭红涛、李婷婷、陈莉娜,有请谢婵谢经理颁奖,请谢经理致颁奖词

  5、我们要更强,创造IT服务一流品牌。我们要更大,做中国最大的中小企业信息化服务商。

  我们要更久,做百年企业。我们还要更高,早日晋升高级客户主任,那么这个月的高客就是,罗丹。那么罗丹还同时获得了另外一个大奖,新客户数冠军罗丹!掌声有请,下面有请伍黎红伍经理颁奖,请伍经理致颁奖词

  6、为了公司、为了部门,他,不论路多远,都能跑;不论什么时候,多长时间都能等;不论遇到什么困难,都勇于克服。他就是我们的客户顾问:李成真。掌声有请。请吴晓吴经理颁奖。请吴经理致颁奖词。

  7、古语云,鱼和熊掌不可兼得,但是在铭万就有一个人,美貌与智慧并存:这个人就是11月的销售季军,李玲,掌声有请

  她是铭万长沙的老员工,如果遇到N次困难和挫折,那么她就会有N+1次的努力与坚持。以至于很多客户跑到公司,一定要问问铭万哪里找来这么好的员工,这个人就是11月的销售亚军,何传梅,掌声有请

  她是当之无愧的铭万一线领军人物,作为榜样她学习改变争取赢的结果,持续不断做好每个细节,她永远都在大家的注目中。这个人就是11月的销售冠军:廖燕,掌声有请。那么同时,她还获得了一个神秘大奖,是什么奖呢?前台服务之星,那么有请刘总给三位英雄颁奖,致颁奖词。

  8、在铭万这个平台,每一个人都可以被尊重,每一个人都可以被成就,只要我们学习改变,争取赢的结果,那么在11月就有这么一群人,他们做到了,所以他们值得尊重,值得成就,这群人就是:廖燕、何传梅、李玲、凡梦蝶、李成真、罗丹、谢青娥、伍黎秋、陈莉娜、朱浩。掌声有请。请刘总颁奖,致颁奖词。

  9、他一直在幕后,陪伴着我们,郁闷时,可以找他一起分担,开心时,可以找他一起分享,有钱可以找他,没钱还是找他。这个人就是后台服务之星,罗燕平。掌声有请。请王总致颁奖词。

  10、以文化为基础,具有前线销售经验的培训团队,来自湖南长沙,通过一对一服务,形成对客户代表需求的深刻理解,他们就是11月优秀服务部门:市场培训部。

  11、良好的开端是成功的一半,那么积沙沉塔让他们成功过半,他们就是:客户五部、客户三部、客户一部,请每个部门派一个代表上来发言,请刘总颁奖,致颁奖词。

  12、放弃个人自我意识,专注团队目标实现。让他们从不平凡,走向不简单。他们是最有凝聚力的部门,他们是11月精英客户部客户二部、客户三部,请每个部门派一个代表上来发言,请刘总颁奖,致颁奖词。

  13、没有最完美的个人,只有最完美的团队。当其他团队,正向优秀前行时,他们正从优秀走向卓越,他们就是本届颁奖晚会的大奖得主:客户一部。掌声有请,全体上台。刘总颁奖

  14、她是一个追求高目标的优秀经理人,她已经让不计其数的兄弟们在这里赚到了钱,也一直走在长沙的最前方,在成就别人的同时也成就了自己,她就是我们一部的优秀经理:吴晓。掌声有请,请刘总颁奖,致颁奖词。

  15、最后有请,终极BOSS 刘总发言!

  企业会议主持词二

  各位领导、同志们:

  今天,我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会,启动集团文化理念和员工行为规范,动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系,使些成果能够尽快的落地生根,发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用

  应邀出席这次会议的领导和嘉宾有:省国资委党委副书记何少华同志,为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。

  应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。

  让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

  集团公司参加本次会议的有:集团公司董事、监事和经理班子成员;咨询委成员、副总师、机关部门负责人;集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时,我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席

  会议。

  会议共有六项议程:一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况;二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;三是宣读《延长石油集团文化宣言》;四是集体宣誓;五是颁发手册;六是领导讲话。

  下面,进行第一项议程:请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。

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  第二项议程:请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。

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  请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。

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  第三项议程:请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》; ……………………………

  第四项议程:集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓,大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》,请全体起立。

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  第五项议程:颁发《企业文化手册》和《员工手册》。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。

  首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》;

  请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》;

  请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取《手册》。

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  第六项议程:领导讲话。让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。

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  各位领导、同志们,今天会议的议程已进行完毕。刚才,赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况;闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;宣读了《延长石油集团文化宣言》,进行了集体宣誓;颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。最后,沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义,提出了延长石油

  要建设“一主多元”的企业文化体系,并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化,以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要认真领会,结合各单位实际情况,抓好贯彻落实。

  下面,我就集团文化的推广实施讲三点意见。

  一是要认真抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精

  神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课,采取多种形式,开展学习活动。同时,要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门,《员工手册》要人手一册,为职工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵,进一步统一思想、形成共识,激发职工参与企业文化建设的热情。二是要扎实做好宣传。集团公司要组建宣讲队伍,深入到基层一线和广大员工当中,集中开展宣传教育活动。各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度,营造良好的氛围,使集团文化尽快入脑、入心,把思想统一到集团的奋斗目标上来,统一到集团发展战略当中。三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面,渗透到体制、制度和工作流程中,形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。把集团

  员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求,塑造延长石油人新形象。通过企业文化的推广应用,用共同的理想信念凝聚思想;共同的奋斗目标统领员工;人文的管理制度来规范行为,为集团公司的科学持续快速发展提供保障。

  同志们,今天会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟,借此机会,我们将举行第一期集团文化宣贯培训,请大家按时参加。

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  同志们,今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生,朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家,为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作,提供了重要的帮助。下面,让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。

  一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段,使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化,以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种,包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等,通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时,还要推广应用企业视觉识别系统,通过静态的、具体的传播,将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念,以视觉形式加以固化,准确地传达给员工,使员工在潜移默化中接受共有的价值观,形成统一的价值取向和行为取向。

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