2019年元旦活动策划方案一

　　一、开始部分

　　小朋友致新年贺词，宣布庆新年活动开始

　　二、活动部分

　　游戏活动与文艺表演交叉进行：

　　游戏形式：以六对竞赛形式(喜羊羊、美羊羊、慢羊羊、沸羊羊、懒羊羊、灰太狼)

　　游戏内容：以知识和游戏结合的形式交叉融合

　　游戏活动规则：

　　游戏一：全体总动员

　　游戏规则：以组为单位接力形式进行(每次三组，分两次进行)

　　各组幼儿双脚夹沙包在起点作准备，听到口令，第一个人立即夹着沙包跳到指定地点，然后将沙包放到小筐内，快速跑回，拍下一个小朋友的手，下一个小朋友才可以出发。全队全部送完沙包，快速返回起点，用时最少的获胜!

　　道具：24个沙包，三个小筐

　　游戏二：快乐对对碰

　　游戏规则：以组为单位，一组一组轮流进行。

　　学过诗歌，出上句，对下句，看谁对的快，对的准。(5个)

　　音节练习：我说p,我说ǎ，对pǎ(5个)

　　道具：诗歌6组，每组5个;音节6组，每组5个。

　　游戏三：羊角球大比拼

　　游戏规则：以组为单位接力形式进行(每次两组，分三次进行)

　　各组幼儿排好队，第一个人抓着羊角球从起点跳到终点处，回答对给出的计算题，才可以调头跳回起点，将羊角球交给下一个小朋友，依次进行，最后一个人先回到起点的获胜。

　　道具：羊角球3个，计算题6组，每组10道

　　游戏四：说相反

　　游戏规则：以组为单位，两组同时进行(分3次)

　　游戏规则：两组幼儿站在一条直线上，主持人依次说题目，幼儿说出相反的字即可。词汇由两个字、三个字、四个字。例如：西瓜——幼儿答：瓜西

　　道具：两个字、三个字、四个字的词组各100个

　　游戏五：快乐的小司机

　　游戏规则：以组为单位接力形式进行(每次两组，分三次进行)

　　各组幼儿排好队，第一个人坐在小车上准备，听到开始的口令后，骑着小车到指定地点，读对拼音卡才可以调头骑回起点，将车交给下一个小朋友，依次进行，最后一个人先回到起点的获胜。

　　道具：自行车3个(或脚踏车)，声母、韵母卡各1套

　　文艺节目：

　　男孩子：歌表演《小海军》

　　女孩子1：舞蹈《悄悄话》

　　女孩子2：环保创意时装秀

　　三、结束部分

　　1、公布竞赛结果，发奖品

　　2、歌表演《让爱传出去》

　　为妈妈送出自己亲手制作的礼物

　　3、狂欢舞曲结束

2019年元旦活动策划方案二

　　一 活动主题：xx是我家，腾飞靠大家

　　二 活动目的：加强企业文化建设，促进公司员工团结。

　　三 活动内容：

　　1、评选 “20x年度深圳xx有心人”

　　2、“团队就是力量”拔河比赛

　　四 组织机构：

　　主办方 ：总经办

　　协助部门： 所有部门

　　五 活动对象：公司全体在职员工

　　六 活动地点：

　　1、“有心人”评选：所有部门

　　2、拔河比赛：公司篮球场

　　七 活动时间：

　　1、“有心人”评选：20x年12月11日～20x年12月27日

　　2、拔河比赛：20x年12月28日～20x年12月31日两天中午

　　八 活动流程：

　　宣传阶段(12月11-12月13)：

　　1、准备宣传单和要发的通知;

　　2、发通知和活动策划书给各部门负责人;

　　3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;

　　4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询;

　　5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

　　活动准备工作与实施：

　　<一>201x年度xx有心人评选活动(12月13-12月27)：

　　身边的榜样，前进的力量

　　——201x深圳xx“有心人”评选活动

　　宣传通知

　　在将要过去的20x年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成绩，这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性，经总经办研究决定，将在公司内开展 “20x年度深圳xx有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：

　　1、评选基本条件与标准

　　基本条件：

　　(1)在公司连续任职时间半年以上。

　　(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

　　(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

　　(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

　　(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

　　(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

　　评选标准：

　　(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

　　(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

　　(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。

　　(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

　　2、评选部门划分

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

　　3、具体流程：

　　1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;

　　2、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来;