【精品】活动策划3篇

活动策划 篇1

　　一、活动目的

　　为进一步推动我校体育运动的广泛开展，增强学生体质，用强身健体的实际行动来更好地适应社会，数控经贸部决定举行冬季越野赛，以此来磨练同学们坚强的意志品质，培养良好的锻炼习惯，有效提高体质特别是耐力素质水平，进一步掀起快乐体育运动的新高潮。

　　二、活动口号

　　我运动，我健康，我快乐！

　　三、活动时间

　　XX年1月8日（星期四）

　　四、活动内容

　　路线：

　　男：学校操场2圈——培训楼后——校大门口——教学楼前——实训楼前——篮球场——操场2圈

　　女：学校操场1圈——培训楼后——校大门口——教学楼前——实训楼前——篮球场——操场2圈

　　五、活动流程

　　1、比赛前一周由数控经贸部学生会向各班级发放比赛通知，传动活动内容及思想。

　　注意：①明确比赛时间；②每班级报名人数不少于3人（其中男生不少于2人）③做好比赛前的强化训练

　　2、由数控经贸部团总支做好宣传动员工作。

　　3、因本次比赛涉及校园区域较大，由主席团安排好赛场的监督及维护工作，明确责任到人，并于比赛前3天将人员安排到位。

　　4、比赛人数如不超过30人，男女同时发枪。

　　5、在比赛前期做好比赛人员登记及各部门协调。为保障本次比赛圆满完成特邀请校艺体办、校卫生室做好突发事件的应急处理，同时邀请校政教处、校团委及各专业部团总支负责人到场观摩。

活动策划 篇2

　　一、活动引言

　　当我们每天快乐的学习生活时，你可曾想过有这样一群同龄人，甚至比我们还要年少的儿童，他们和我们一样对爱充满了渴望，对美好充满了向往，却失去了与我们同等的学习条件。而我们能做的就是伸出我们的双手，让爱永驻心间，让他们不再感到孤单，给他们带去欢乐。让爱沟通一切。

　　二、活动宗旨

　　我们都是好孩子，微尘与你同行一起感受生活的美好走向美好未来。

　　三、活动主题

　　与折翼天使一起飞翔

　　四、活动目的（一）与特教中心建立长久的友谊。（二）继承中华民族的优秀文化传统。

　　（三）培养社团成员的社会责任心。

　　（四）表达我们对特殊教育中心学生的关怀，诠释爱的内涵。

　　（五）通过本次活动，使志愿者们对弱势群体有进一步的了解。从而使社会上更多的人关注这些特殊的人，唤起人间真情。

　　（六）丰富大学生活，展现大学生风采，服务社会、锻炼自我。

　　五、活动主办单位：河南科技大学微尘爱心社协办单位：洛阳市特殊教育中心学校活动时间：xx年3月30日活动地点：洛阳市特殊教育中心学校活动对象：特教中心在校学生，微尘爱心社社员

　　六、活动日程安排

　　1、上午九点全体参加人员在河南科技大学西苑校区南院南门（体育馆）集合。

　　2、全体参加活动人员乘坐公交前往活动地点（洛阳市特殊教育中心学校）。

　　3、由社团负责人与洛阳市特殊教育中心学校负责人联系。

　　4、全体成员布置教室。

　　5、全体成员与学生沟通交流以及教学生折纸。

　　6、全体成员与学生一起吃饭。

　　7、全体参加成员与学生一起做室外游戏活动（若遇下雨天气，则取消室外游戏，改为室内游戏活动）。

　　8、全体成员与特教中心学生及领导合影留念。

　　9、组织全体成员一起返校。

　　七、活动流程（一）活动前期准备：1、由外联部与特教中心联系协商活动。2、宣传部做好活动前期宣传，制作活动条幅及在学校各学院的宣传3、让更多的人了解活动参与活动。4、通讯部及时通过微博、博客等媒体做好活动的网络宣传工作，接受校友的通过网络参与活动。5、由办公室负责组织策划，确定参加活动的具体人员以及节目表演演员、主持人（要有替补人员)。采购道具。（二）活动开展阶段：1、参加活动人员9点在南苑校门口集合，坐公交去活动地点(中午自带餐盒在特教中心吃饭)2、到地点后联系学校负责人，现场布置，拉条幅、吹气球等3、主持人开场白4、特教中心老师讲话5、表演节目：吉他独唱、个人独唱、魔术等(根据参加人员决定)6、11点半到下午2点为社员吃饭休息时间7、2点到3点为与特教中心学生交流了解时间(通过与特教中心学生的深入交流，了解他们的生活学习等状况)8、3点到5点为与学生做游戏时间(互动游戏：丢手绢、抱团游戏等)9、特教中心主任讲话总结10、合影留念11、活动结束，组织人员回校（三）后续工作：办公室做好活动总结，通讯部做好通讯稿并将相关材料（包括活动照片）发布到博客上，做好活动的后期宣传。

　　八、注意事项

　　1、校外注意安全，活动整体过程要有组织，有团队意识，务必准时到达。另外，要佩戴工作证，小红帽。

　　2、注意自己在校大学生形象，遵守特教中心规则，注意言行。

　　3、个人准备纸笔，方便与特教中心学生交流。

活动策划 篇3

　　自从进公司从事销售工作以来，在领导的引导下，我随同公司在慢慢成长，从对市场的未知陌生到如今的些许认知，自身阅历增加的同时，对社会的认知以及工作能力都有一个提升。很荣幸能够在郑州高控科技有限公司这种成长型的企业里得到磨练，我个人认为这6个月以来，我收获很大。 以下是我个人在这段时间来的工作认知及工作总结，希望各位领导能够就我这一年来的工作给予指导及批评。

　　一、岗位职责描述：

　　1. 市场客户信息的.搜集，建立客户档案。

　　2. 与客户建立业务关系，包括谈判以销售软件等。

　　3. 客户维系，售后跟踪工作。

　　4. 递交销售报告，对市场进行销售分析，

　　5. 关注市场动态和竞争对手，及时向领导反馈相关信息

　　6.对于新同事的意见交流和根据自己的经验处理队员的问题。

　　二、工作总结

　　回顾过去几个月的工作经历，有激情，有挫折，有迷茫，也有快乐，但终归现在理智的平稳心态。刚接触销售工作，对市场的无知以及与陌生客户的谈判的空白促使我努力学习销售理论知识，并且勤奋地去开发、私聊客户，在领导的引导下，学着去分析市场，判断客户类型。我自己切实感觉自己在进步，慢慢喜欢上销售这份工作。可以与不同类型的客户接触，从谈话中去学习，去领悟，我的阅历在慢慢积累增加，我的眼界在逐渐开阔，对社会的认知度再逐渐提高，这是我由学生的角色向社会人角色转变的重要时期。当然，我也经历了自己的低谷期，对销售的无望，对自己的不满意不自信，最终导致自己没有什么工作状态，但这一切都已过去，在领导的开导下，我慢慢的走出来了。我现在对工作可以有清醒的认识，能够摆正自己的位置及调整自己的心态，这一切，皆缘于销售这份工作。

　　社会的磨练也使我个人的业务能力得到了锻炼，提高。总结这几个月的工作，个人认为有以下几方面做的不是很到位：

　　1. 没有充分的利用各种方案去开发客户，没有很好的坚持开发客户。个人局

　　限于出差搜集客户信息，但现实出差比较耗时并带有一定局限性，没有及时学习新的方案

　　2. 没有注重自己销售理论知识的提高，自己的主动学习能力有欠缺。

　　3. 对客户的跟踪不够及时。搜集回来的信息没有定期的联系将会导致客户慢慢把我们淡忘，或许有好多机会会在这种情况下丢掉

　　三、工作规划

　　回顾过去是为了更好把握未来。在新的一年里我将会对自己有更高的要求，以平稳的心态去工作，给自己一个准确积极的定位。规划如下：

　　1. 努力完成公司下达的销售任务。

　　2. 全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平。

　　3. 做好客户开发、跟进和信息的整理归纳。

　　4. 处理好上下级以及同事之间的工作协作。

　　最后很感谢公司为我提供一个很好的平台，使我在这个社会中得以锻炼并渐趋成熟，感谢领导以及同事对我的关心、帮助及激励。

　　相信我将会以更好的状态投入来年的工作！

　　公司发展规划与目标：

　　一、规划主要内容

　　1.把握好公司“软件加服务”的定为

　　2.把公司的人力资源和用户资源作为重点

　　3.建立有效的公司组织体系

　　4.做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利

　　5.形成一个明星业务模型

　　二、把握好公司“软件加服务”的定为

　　年做好公司核心软件业务，公司以软件开发为基础；打响咱们以“服务为主”的亮点，这是咱们发展的精点；力争做出特点之处，在互联网上打出名声；同时尽可能开辟新的业务。

　　三、把公司的人力资源和用户资源作为重点

　　公司谋划中长期靠资源。集四面潜在资源、成八方受益事业。重视

　　物质资源，重视客户资源，也要重视人力资源。还有经济资源、政治资源。

　　公司的重点在用户资源和人力资源。

　　1.用户资源是我们公司发展的根本，有效而迅速的寻找是成功的关键！现阶段通过同行群，非股票群去寻找资源，只是一个笼统的概括。没有一个行之有效的可操作的客户资源通道。公司可以通过博客、互联网宣传形成自己的客户源。对于销售手里的客户资源没有妥善的后期跟追模式，导致资源浪费。可以采取强制性的记录、跟踪。报表的制作要抓，形成一种习惯。

　　2.人力资源反面。销售行业是最好找人同时也是最缺乏人力的行业。公司对于销售人员的门槛低，但是对于后期的培训要有严格的系统。公司的体制创新，落实岗位目标责任制。实现系统内岗位责、权、利的科学分配，充分调动全员的主观能动性。

　　四、建立有效的公司组织体系

　　1.公司组织体系：从公司各个层级“决策层—经营层—管理层—执行层”进行优化，形成各个层级围绕中心目标自上而下、自下而上的相互支持，相互衔接。

　　2.各个系统独立运行，同事相互协作。

　　3.公司的每个系统内进行管理循环，强化专业分工以及部门绩效。

　　4.各岗位实行明确的岗位责任制，同时进行评比体现员工岗位价值。

　　5.总内到外打造“明星员工—明星小组—明星版本及优惠—明星客户”的全明星结构.

　　五、做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利

　　1.薪酬绩效

　　1.1 结合各部门岗位责任制，以绩效考核为标准的利益分配原则；

　　1.2 建立“公开、公平、公正”的岗位职称评级制度；

　　2.部门预算

　　2.1 各部门运营费用预算（协同财务部）；

　　2.2 各部门利润分配预算（协同财务部）

　　六、形成一个明星业务模型

　　明星业务模型：

　　通过波士顿矩阵分析现有软件加服务的类型及结合顾客对服务的核心需求，以软件价格为基础，改进售后服务不佳等瘦狗类产品、发展一套价格与优惠活动等明星类产品、扩大现在服务为主的金牛产品，整体提高公司的盈利能力及市场地位。

　　1.横向通过企业内部的价值整合，将各个系统的人员配置到明星小组的业务单元中，将企业的管理资源市场化；

　　2.纵向通过业务的流程，用户开发渠道、流程，通过 “管理员+业务”的明星组合，成立业务开发小组，共同开发明星客户，实现非对称营销；

　　3.公司为明星客户通过明星计划，完成公司发展和壮大的目标.

　　公司目标

　　将迎来我们高空快速发展的一年，经过20xx年的磨难与经验。高控已经初具规模，拥有了自己的一套销售模式。完善售后服务问题和人力资源问题，就会快速发展。形成一套独立的培训体系来解决人力资源问题；建立一个明星小组，造就销售神话，产生非对称营销。在员工绩效和预算福利上满足员工胜利需求安全需求。高控公司二个部门，员工达到70人。一部五个小组，每组八个人。二部三个小组，每组九个人。初步目标每组业绩会在五万以上，公司业绩在40万。在明星小组成立以后，明星小组月业绩10万或以上。通过明星小组的影响，公司业绩会攀升。公司成为行业里知名公司。