市文化广电新闻出版局年度重点工作述职报告范文一

　　20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，市文广新局紧紧围绕文化强市建设目标，秉持文化立市工作理念，围绕10个方面重点工作，主抓42项重大活动和重大项目，强化措施，真抓实干，务求实效，全面超额完成市政府交给的各项目标任务，取得了蚌埠文化史上一系列好成绩，文广新工作在全省的位次与以往相比明显前移，其中文化设施建设在全省的位次保八争七。

　　一、以创建国家示范项目为契机，公共文化服务能力水平明显提升

　　1、在文化场馆建设上实现历史性突破，市图书馆首次晋级国家一级馆，打破市级三馆无级别的尴尬局面；新博物馆已完成土建，进入展陈施工阶段；谋划推动新文化馆、音乐厅立项选址工作。三县图书馆分获一、二、三级馆；三县数字化电影院已经基本建成。

　　2、在公共文化服务网络建设上得到进一步完善，构建了市、县、乡、村（居）四级公共文化服务网络，牵头打造了“城市一刻钟、农村半小时”文化服务圈。由 “送文化”向“种文化”拓展，建成文化辅导点160个，组建208人的文化辅导员队伍。圆满完成了年初确定的农村文化建设“八个一”的目标。启动20个乡村文化乐园试点建设工作。“蚌埠花鼓灯特色文化建设”项目入选国家公共文化服务体系示范项目（全省仅两项）。

　　3、在文化惠民上有新成就，公共文化场馆全部免费开放、公共电子阅览室、农村文化专项补助、广播电视村村通等四大文化民生工程提前完成并走在全省和全市的前列。在实现广播电视村村的基础上，全市开通有线电视的行政村突破80%，全省领先；24个电子阅览室全面建成；举办千场文艺千村行活动，全市共开展文化下乡进村、进社区等各类公益性演出超过1000场；放映公益性电影11088场，超额完成任务。以“温馨蚌埠 欢乐珠城”为主题，广泛深入开展系列文化活动273场，观众达30万多人次。

　　4、在文化遗产保护上有新作为，在物质遗产保护方面，继一次获批7处国保单位后除立碑标示外还启动了保护规划工作。经过努力，国家一级文物数量由27件增加至81件（尚有部分借展文物未定级），馆藏文物定级总量在全省地市级博物馆中首屈一指。全面开展第一次全国可移动文物普查工作，初步反馈文物数量 37313件（套）。成功举办全国“禹会村遗址与淮河流域文明研讨会”，取得了蚌埠就是禹会诸侯之地、禹会村遗址为国家形成的探索起到了重要的学术支撑，淮河流域作为中华文明起源地之一等成果。在非遗传承方面，积极做好省级第四批、市级第三批非遗项目申报工作，“独杆轿”、“潜绛彩”等16个项目入选省级、市级非遗保护名录。禹会区皮影戏《金兜山》入选国家扶持的皮影戏优秀剧目。

　　5、在文化市场监管上有新突破，全年共出动执法人员近万人次，开展了查堵违法违禁出版物“清源”行动、“剑网”行动、打击侵权盗版等专项整治行动。率先在全省完成政府机关软件正版化工作。市文管局获得全省新闻出版及版权查办案件工作先进集体，两项案件查办工作分别获得全省文化市场“十大案件”和“重大案件”表彰，获全省“扫黄打非”工作先进集体。

　　二、以打造国家文化创新工程为平台，文艺创作生产增量提质。

　　新编创了泗州戏表演唱《蚌埠颂》等10多个剧目和近百个曲艺、舞蹈、小品等文艺节目，为历史少有。其中《珠城的传说》为我市近三十年来首部新编创大型花鼓灯歌舞剧，已成功演出10场，得到社会各界高度评价。成功复排了泗州戏《杨八姐闯幽州》等一批经典剧目。协助做好电影《生死与共》拍摄制作工作。文艺精品创作获得省级以上奖项20余项，其中国家级奖项10项，花鼓灯舞蹈《大河湾的孩子们》获国际金奖。“花鼓灯文化生态保护工程”提前一年通过国家文化创新工程项目验收。

　　三、以申报省级文化产业示范基地为动力，文化产业发展壮大提速。

　　12个省“861”项目完成投资额35。35亿元，居全省第一方阵。经过积极申报，星宇等三家企业被命名为“安徽省文化产业示范基地”，至此，我市共拥有国家级文化产业示范基地一个、省级五个，居全省前列。水木易卡通公司制作动画片总时长 6060分钟，位于全省前列。大明文化产业园获评“20xx年度中国最佳人居经典环境金奖”。

　　四、以完成八家经营性文化事业单位转企改制为抓手，文化体制改革明显提效。

　　着力破解改革难题，解放和发展文化生产力。主要抓好8家经营性文化改革改制任务，安置职工200多人，办理产权证6家，新组建了华信物业公司，和平电影院成功引进中国华夏院线改造为多厅数字电影院，长征剧院开发改造项目进入前期规划立项，解决了一系列历史遗留问题。推进蚌埠大剧院引进演艺项目工作，不断培育壮大演艺市场。不断做大做强国有大型文化企业—市文化发展集团公司，完善法人治理结构，打造合格市场主体。

　　过去的一年，我们实现了重点工作全面完成，难点工作有效突破，一般工作明显提升了目标。我们的体会，一是领导重视和方方面面支持是做好工作的保证；二是与中心工作融入、合拍、共振是做好工作的关键；三是攻坚克难、积极作为是做好工作的前提；四是继承创新、寻求突破是做好各项工作的途径。

　　文广新工作虽取得了一定成绩，但还有一定差距。主要表现为：一是公共文化服务能力有待于进一步提升；二是适应市场的能力有待于进一步加强；三是人才匮乏、队伍不强的现状急待改变，等等。

　　20xx年的思路是：以群众路线教育实践活动为契机，实现“一五五二三”工作目标，即：围绕“深入贯彻落实xx届三中全会和习同志系列讲话精神”一条主线；实现“五大突破”：在完善文化管理体制上有突破、在健全现代文化市场体系上有突破、在构建现代公共文化服务体系上有突破、在项目谋划推动上有新突破、在文艺精品创作上有新突破；打造“五个一批文化工程”：推出一批文化名胜、创作一批名剧、培养一批专业余名星、打造一批文化品牌、培育一批公共文化服务示范点；精心申办好“两项重大文化活动”：第五届中国（蚌埠）花鼓灯歌舞节暨国际民间歌舞艺术交流周、中国（蚌埠）玉文化节；推进“三个院馆”建设：新博物馆开馆工作、音乐厅、新文化馆建设。

　　市文化广电新闻出版局年度重点工作述职报告范文二

　　20xx年，我处人员充实加强以来，紧紧围绕“为了发展、服务发展、服从发展”的工作目标，创新创造工作机制，强化窗口及服务职能作用，根据年初的工作计划，努力完成既定的工作任务，现汇报如下：

　　一、重点工作完成情况

　　（一）务实高效打基础。为尽快将工作开展起来，租用安徽大厦旁中直宿舍一套房产为工作人员临时办公和住宿场所。参照兄弟市驻京联络处做法，实行分工负责制，设立了办公室和综合室2个内设科室。建立健全检查考核、财务管理、工作报告、请销假等各项规章制度。同时学习与借鉴先进经验，创新工作机制，完善工作规程，提高工作效率，确保工作实效。

　　（二）联络衔接搞保障。真正做好并进一步加强与原有人脉资源的关系，通过多渠道拓展资源，建立人脉资源库，同时加强与国家部委办局的衔接，拜访结识了国家发改委、公安部、国家信访局、国家工商总局、知识产权局等部委办局相关领导。全力保障好市领导赴京开展工作及公务出差和考察学习等事务。

　　（三）联谊协调搭桥梁。充分利用丰富的同乡资源，继续做好并加强蚌埠籍在京人士联谊会工作，按照党、政、军、商等分类登记，加强沟通联系，关心关注同乡，促进感情交流；全面启动“蚌埠北京商会”的成立筹备工作，联合蚌埠籍企业家的力量，实现资源共享，促进经济协作，壮大企业实力，大力推动蚌京两地经贸交流与合作。

　　（四）信息交流强沟通。一是通过加强与省驻京办、省商会、北京有关机构组织的交流和互动，积极拓宽信息渠道，为我市中心工作的开展及时提供更多更有价值的信息服务；二是加强与市直相关部门和各县区的沟通联系，为我市各级、各部门来京公务提供应有的信息和服务保障；三是继续配合信访部门做好信访维稳工作，为我市经济社会发展营造良好的外部环境。

　　（五）招商引资促合作。密切关注京津及周边地区高新技术、新兴产业及产业转移前沿动态，结合我市发展需要，加强与世界500强北京总部、央企、知名民企和科研机构、中介组织的沟通联系，大力宣传推介蚌埠，积极为大企业、大项目落户我市牵线搭桥。先后联系了大禹文化产业园、大明文化产业园、国家肉类加工工程技术中心、中国网库电子商务、正泰集团电缆和成套设备生产等招商或合作项目。

　　（六）切实加强自身建设。坚持政治理论学习，积极参加省驻京办组织的党组织活动。其次是加强作风建设，坚守岗位，严守请销假制度。加强廉洁自律教育，遵守财政纪律，做到警钟常鸣、干净干事。

　　二、新年工作目标和打算

　　（一）继续加强联络工作。真正做好并进一步加强与原有人脉资源的关系，通过多渠道拓展资源，建立人脉资源库，同时加强工作衔接，全力协同我市各有关部门和各县区做好在涉及国家重大项目、重大改革中的联络协调服务工作，为我市各级、各部门来京公务提供应有的信息和服务保障。

　　（二）继续强化信访工作。努力克服车辆、人员、住宿安排等方面的差距和困难，加强与我市驻京信访维稳组的沟通协调，从班子成员中明确一位负责同志专职承担北京信访维稳工作，不再参与联络处其他工作，确保首都信访维稳工作，为我市经济社会发展营造良好的外部环境。

　　（三）大力开展招商引资。联合市招商局力量，继续紧盯世界500强、央企、知名民企，加大与科研机构、中介组织的沟通联系，全力推进招商工作。每月至少向市委、市政府报送1条重大投资项目信息，争取内年促成6批次以上客商来蚌考察，签约项目2个以上，项目投资额超2亿元。

　　（四）流动党员管理与服务。在成立机关党支部、加强自身党建工作的基础上，计划于20xx年成立蚌埠市北京流动党支部，建立蚌埠籍在京党员档案，定期组织党员学习与交流，搭建流动党员互动学习、融通感情的平台。并积极开展廉洁自律教育，切实加强思想作风建设，把联络处建成为组织放心、群众满意的驻外机构。

　　总之，我处今后将在市委、市政府的正确领导下，千方百计完成自身职责使命和各项工作任务，有效推动我市驻京联络处各项工作的争先进位，为早日实现我市跨越发展目标做出应有的贡献。

　　市文化广电新闻出版局年度重点工作述职报告范文三

　　20xx年，市城投公司按照市委市政府的统一部署，紧紧围绕融资这个中心，以蚌埠新型城镇化建设项目开行贷款和二期企业债券等直接融资为重点，把握结构、节奏和节点，大胆、大力、科学融资，多渠道筹集资金。积极发挥政府融资平台的职能作用，20xx年度签订贷款授信额度首次突破百亿元，为前两年度总和，有力保障了喜迎门、陶山、胜利路保障房；解放路、东海大道、朝阳路、黄山大道以及二中新校区和市民广场、三馆等72个项目的顺利实施。

　　一、重点、难点工作有效推进和完成

　　（一）国开行50亿元蚌埠新型城镇化建设项目成功签约

　　蚌埠新型城镇化建设项目是蚌埠一项重大民生工程，项目涵盖四区三县12个子项目，我市作为国开行新型城镇化建设项目试点城市，得到市委市政府和国开行的高度重视。项目于20xx年12月份启动，我公司积极对接和推动，项目于20xx年5月通过总行评审，并在当年放款用款，成为全国首个取得国开行信贷支持的新型城镇化建设项目。

　　（二）16亿元二期企业债券成功发行

　　二期企业债券申报材料于20xx年10月份上报国家发改委，期间受到四部委《关于制止地方政府违法违规行为的通知》（财预[20xx]463号文）影响，债券审批一度暂停，在市委市政府的关心支持和市相关部门帮助下，我公司积极对接、推动，债券于20xx年5月31日正式获批。获批后，我公司加强研究金融形势、紧盯资本市场利率行情变化，审慎选择发行时机，于9月11日成功发行。公司二期企业债券发行利率为20xx年度全省发行成本最低。

　　（三）融资创新取得重大突破

　　我公司把研究新的融资产品、创新融资模式作为一项重要工作，广泛收集市场信息，捕捉融资机会。20xx年，我公司获悉浦发银行有一款结构化融资产品，该产品窗口期短、规模紧张，我公司紧盯不放、全力推进，成功争取到20亿元建设资金，该笔资金到位后及时投放到大建设项目中，缓解了项目建设资金压力。该融资模式为我公司首次采用，为我公司创新融资积累了经验。

　　（四）与其他金融机构的合作不断深化

　　20xx年，我们继续加强与其他金融机构的对接力度，全年取得保障房、道路建设等项目共计9。3亿元的信贷支持。

　　（五）招大引强，实现土地效益最大化

　　根据市委市政府战略部署和整体规划，以招大引强为原则，强化招商引资力度，争取城投公司自有土地收益最大化，先后引进了汉阳造置业、荣盛发展和信地置业等大型房企，实现了土地效益的最大化。

　　（六）全力以赴、精心组织，做好征地拆迁工作

　　为配合项目建设和旧城改造，我公司积极配合辖区政府和土地储备部门做好相关区域征地拆迁工作，先后完成了迎宾大道东侧、陶山三四期、张公山大塘e区、新二中北侧、锥子山南侧等地块征收工作。

　　二、工作中的经验体会

　　在取得一定成绩的同时，我们也获得一些经验体会，在融资工作中：一是要积极主动、抢抓机遇。在公司二期企业债券申报中，由于受到政策影响，债券审批一度暂停，我公司不放松、不放弃，多次赴京汇报沟通，终于在9月份成功发行并成为20xx年度省内发行成本最低的城投债。二是要拓宽思路、创新渠道。单一的融资模式不能满足建设资金需求，我公司积极对接，在创新融资渠道上下功夫，开展了浦发银行结构化融资。三是要履约尽责、诚实守信。公司始终严格遵守合同约定，及时还本付息，在资本市场信誉良好，目前公司资信等级为aa级，为融资工作稳步推进奠定了良好基础。

　　三、存在的问题和不足

　　工作中尽管取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到企业在发展中存在的问题和不足。

　　从宏观政策上看，融资形势严峻。目前，xx届三中全会、中央经济工作会议和审计署关于地方政府债务审计结果公布后对地方政府性融资平台债务管理的监管力度进一步加强，省政府《关于进一步加强政府性债务管理的意见》（皖政[20xx]48号）明确要求政府性融资必须要同地方财力挂钩，对融资规模、程序和项目都进一步加强了限制。

　　从公司自身上看，团队建设有待加强。公司工作涉及方面较广，对工作人员的业务能力和综合素质都有较高的要求，目前公司团队建设有待加强。

　　四、有关思考

　　针对存在的问题，我们进行了认真思考。

　　加强学习、提升融资能力。认真研究宏观政策和形势，紧盯资本市场的变化，不断加强对理论知识的学习和积累。

　　创新融资模式，拓宽融资渠道。研究利用中票、资产证券化、保险资金等融资工具进行融资。

　　引进社会资金，提高市场参与度。适时引进央企等战略合作伙伴，扩大社会资金参与城市大建设的份额。

　　五、工作目标和打算

　　面对20xx年各项任务，我们坚持围绕重返全省第一方阵的战略目标，以融资工作为中心，积极调度资金，加强公司精细化管理，全面提升各项工作管理水平，确保目标任务的顺利完成。

　　为此，重点抓好以下几点工作：

　　一是完成开行100亿元棚户区改造项目申贷工作，签订贷款合同并放款。二是完成三期债券申报工作。三是力争保障房项目15亿元社保基金信托贷款顺利发放。四是继续加强与金融机构衔接，拓宽融资渠道。五是进一步强化资产管理，加强资金调度，实现“借、用、还”体系的良性循环。